Организации Добавить новую Образовательные программы Репетиторы Екатеринбурга
Запишитесь на обучение ОНЛАЙН!

Как Вы относитесь к платному внешкольному образованию взамен традиционному школьному?


Всего голосов: 8279
Другие опросы
Партнеры:
В лабиринте слов

22-23 марта приглашаем на тренинг «Управление мотивацией: KPI,ГРЕЙДЫ, Индивидуальный подход»

CTS:Корпоративные стратегии обучения

2013-02-18

Уважаемые коллеги!

22-23 марта приглашаем на тренинг-семинар «Управление мотивацией: KPI,ГРЕЙДЫ, Индивидуальный подход»

Цели: сформировать представление о комплексном подходе к мотивации персонала и отработать навыки изучения мотивации персонала

Бизнес-результат: сформировать представления о навыках мотивирования подчиненных через систему индивидуальной результативности, KPI, систему грейдирования, узнать способы повышения мотивации через применение современных подходов оценки эффективности труда персонала.

Методика: Семинар построен на основе современных интеллектуальных моделей. Большая часть времени курса посвящено практической работе с задачами участников, дискуссиям.

Продолжительность: 16 академических часов

Содержание программы:

1. Основные мотивационные факторы

- Инструменты исследования факторов мотивации
- Общие тенденции современных систем мотивации. Анализ комплексного представления существующей системы мотивации. Сильные/слабые стороны.

2. Общий взгляд на существующие системы оплаты труда.

- Сравнительная характеристика премиальных систем: системы премирования «сверху-вниз», «снизу-вверх». Система на основе МВО, KPI.
- Система грейдов - цели и задачи системы. Показания к введению. Плюсы и минусы системы грейдов, как элемента системы мотивации персонала.
- Типичные ошибки при выборе системы мотивации.

3. Теории мотивации с точки зрения организационного влияния на персонал.

- Классификация персонала по типам мотивации (Герчиков В.И.).
- Использование различных комбинаций мотивационных факторов в зависимости от типа личности

4. Подготовка к внедрению системы мотивации персонала.

- Описание должности (должностные инструкции). Требования к описанию: функциональные обязанности, формализованные бланки, критерии результативности.
- Основные ошибки при разработке должностных инструкций и описание должности.

5. Инструмент оценки должностей:

- Методика выделения ключевых задач для должности. Определение рангов (категорий) должностей.
- Методики ранжирования.
- Система грейдирования.
- Система оценки должности (А. Литягин).
- Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода

6. Система оценки эффективности труда через KPI - инструмент повышения мотивации персонала:

- Основные принципы постановки задачи для руководителей и исполнителей. Постановка целей в формате SMART.
- Принципы расчета и определения количественных и качественных показателей результативности для различных должностей.
- Составляющие постоянной/переменной частей заработной платы: определение индивидуальных окладов, зависимость переменной составляющей от результатов труда по категориям сотрудников. Корпоративная переменная.
- Формула расчета оплаты труда для различных должностей.

7. Система грейдирования и принципы формирования грейдов:

- Разработка структуры заработных плат: Определение количества грейдов для компании.
- Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда). Матрица грейдов.
- Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда
- Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов

8. Самая сложная часть инструмента мотивации:

- Внедрение: этапы внедрения системы мотивации, пакет мероприятий, снижающий сопротивление персонала.
- Оценка результатов внедрения системы мотивации и обратная связь, как необходимый элемент мотивации.

Тренер: Трапезникова Лариса Анатольевна

Стоимость участия: 10 250 рублей

СКИДКИ:

на 2-х участников от компании –7%

на 3-х и более участников от компании – 10%

__________________________________________

на участие в 2-х тренингах в течение года - 7%

на участие в 3-х и более тренингах в течение года - 10%

Возможна рассрочка платежа!

Для того, чтобы получить консультации по вопросам обучения персонала Вашей компании, обратитесь к Нашим менеджерам по телефону: (343) 268-23-45 или e-mail:cts@cts-ural.ru

Назад | На главную
© 2007 - 2017 Обучение в Екатеринбурге
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim66.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim66.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Екатеринбурге
Как установить?
Яндекс цитирования