Организации Добавить новую Образовательные программы Репетиторы Екатеринбурга
Запишитесь на обучение ОНЛАЙН!

Как Вы относитесь к платному внешкольному образованию взамен традиционному школьному?


Всего голосов: 8085
Другие опросы
Партнеры:
В лабиринте слов

Внимание! С. Иванова в Екатеринбурге! 27-28 августа тренинг «Планирование и проведение Assessment & Development Center своими силами»

CTS:Корпоративные стратегии обучения

2013-08-12

Уважаемые коллеги!

27-28 августа 2013г. приглашаем на бизнес-тренинг Светланы Ивановой «Планирование и проведение Assessment & Development Center своими силами»

Адресат:

Лица, планирующие проводить данное мероприятие или участвовать в качестве assessors



Важно!!!


Данная программа актуальна не только для тех, кто будет сам проводить, но и для тех, кто будет выступать в качестве наблюдателей – экспертов (assessors)


Прохождение данной программы целесообразно для тех, кто планирует проводить данные мероприятия на постоянной основе, не реже 3-4 раз в течение года


Прохождение программы дает возможность проводить AC или DC как при найме внешнего персонала, так и при формировании кадрового резерва или текущей оценки профессиональных компетенций, для распределения людей в проекты и команды

Экспертиза автора:

- Опыт проведения AC & DC с 2001 года (найм, продвижение, формирование кадрового резерва) в рамках компании Johnson & Johnson по всей территории России, в Украине, Беларуси

- Опыт участия в качестве assessor-а в рамках международного Центра Оценки компании J&J

- Опыт проведения AC & DC по заказам клиентов с 2004 года по настоящее время

- Авторские кейсы и методики индивидуального интервью (опубликованы)

- Авторские концепции по развитию потенциала сотрудников в организации (опубликована книга «Развитие потенциала сотрудников»)

Содержание программы:

- Возможные цели и задачи. В каких случаях стоит проводить. Возможности и риски при внешней оценке (при наборе) и оценке уже работающих сотрудников

- Assessment Center & Development Center – сходство и различие. В каких случаях DC более предпочтителен. Баланс оценки и обучения в DC

- Конкуренция или сотрудничество? Что выбрать в какой ситуации

- Структура AC (DC)

- Работа с мотивацией участников и PR. Особенности мотивации при подаче обратной связи

- Модель компетенцией и поведенческих индикаторов для создания наполнения AC. Разработка на примерах двух или трех задач, выбранных группой

- Наполнение AC. Командные и индивидуальные задания, кейсы, ролевые и деловые игры. Самопрезентация, презентация команды и другие методы

- Наполнение AC. Индивидуальное интервью и тестирование как возможный элемент AC. Специфика ложного тестирования

- Особенности управления группой и групповой динамикой со стороны ведущего

- Цели, задачи и особенности работы наблюдателей – асессоров. Подготовка документов и бланков для ассесоров

- Обсуждение результатов AC. Специфика дискуссии

- Итоги тренинга

Методика проведения:

Наряду с получением информации от тренера в формате мини-лекций и модераций, участники на примере задач группы разрабатывают под руководством тренера модели компетенций для оценки, а также варианты AC. В течение тренинга участники самостоятельно проводят фрагменты AC и получают обратную связь друг от друга и от тренера. У участников есть возможность выбрать для себя роль как асессора, так и ведущего, в зависимости от их задач в реальной практике.

Тренер: Иванова Светлана

Профессиональный преподаватель (с 1988 года), сертифицированный Менеджер по персоналу, тренер (международный сертификат)

С 1995 по 1999 годы работала в агентстве «Триза», с января 1996 – директор и создатель агентства «Эксклюзив Триза». Около 9000 проведенных интервью с кандидатами, более 150 компаний – клиентов. Разработка стратегий работы с крупными международными компаниями. С 1999 по 2001 год – ведущий консультант – трейнер и директор тренинг центра KPG Resources. Автор более 50 тренинговых программ, более 500 проведенных тренингов. Автор значительного числа методик интервьюирования и оценки персонала. С 2001 года – директор по персоналу компании Johnson & Johnson Russia. С 2004 года – Старший Партнер и тренер – консультант KPG Training Center Ivanova & Lebedeva. Автор более 60 статей, автор книг «Искусство подбора персонала: как оценить человека за час» (Альпина, 2003), «Мотивация на 100%: а где же у него кнопка», «Кандидат, новичок, сотрудник» (ЭКСМО, 2005), «Продажи на 100%» (2006), «Развитие потенциала сотрудников» (2008), «Все об управлении продажами (в соавторстве)» (2009). Автор и преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами» МИРБИС.

Продолжительность: 2 ДНЯ /16 акад.часов


Стоимость участия: 16 200 рублей

СКИДКИ:

на 2-х участников от компании –7%

на 3-х и более участников от компании – 10%

__________________________________________

на участие в 2-х тренингах в течение года - 7%

на участие в 3-х и более тренингах в течение года - 10%

Для того, чтобы получить консультации по вопросам обучения персонала Вашей компании, обратитесь к Нашим менеджерам по телефону: (343) 268-23-45 или e-mail:cts@cts-ural.ru

Назад | На главную
© 2007 - 2017 Обучение в Екатеринбурге
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim66.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim66.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Екатеринбурге
Как установить?
Яндекс цитирования