Тренинг тайм менеджмент
Задачи:
- Сформировать отношение ко времени как к ресурсу
- Отработать навыки четкой постановки целей и расстановки приоритетов
- Выработать навыки эффективного планирования и организации работ в безавральном режиме
- Отработать эффективные инструменты организации рабочего времени
- Снизить неэффективное использование времени
- Выработать навыки управления целями, задачами и приоритетами
Тренинг тайм менеджмент. Менеджмент управления временем
Тренинг тайм менеджмент
Цель тренинга: повысить личную эффективность и способность к достижению целей Компании путем лучшей организации рабочего времени
Задачи:
- Сформировать отношение ко времени как к ресурсу
- Отработать навыки четкой постановки целей и расстановки приоритетов
- Выработать навыки эффективного планирования и организации работ в безавральном режиме
- Отработать эффективные инструменты организации рабочего времени
- Снизить неэффективное использование времени
- Выработать навыки управления целями, задачами и приоритетами
Программа тренинга управление временем:
Модуль 1: Самоменеджмент
Время как ресурс
Оценка собственной организованности
Как добиться больше результатов за меньшее время?
Модуль 2: Постановка целей
Постановка целей при помощи критериев SMART.
Структурирование целей. Метод декомпозиции: цели, задачи, действии.
Создание привлекательного образа результата.
Система целей: долгосрочные, среднесрочные и текущие цели
Модуль 3: Планирование времени
Принципы и правила планирования рабочего
Проактивный и реактивный тайм-менеджмент
Гибкий тайм-менеджмент
Проблема откладывания дел.
Связь долгосрочного планирования с оперативными задачами
Модуль 3: Принятие решений
Принятие решения – установление приоритетности дел
Соотношение временных затрат и получаемых результатов (принцип Парето)
Установление приоритетов при помощи анализа АBС (D)
Принятие оперативного решения по приоритетам в условиях лимита времени (техника С. Кови)
Модуль 4: Делегирование как инструмент тайм менеджмента
Преимущества делегирования
Сопротивление делегированию
Правила делегирования: что, когда, кому и как?
Методы: коучинг, работа с актуальными целям участников, тренинг
Ведущий: Майорова Татьяна Петровна
Лицензированный коуч Leadership Management International
Директор группы компаний «Альянс», 16 лет в сфере бизнес - образования и консультирования руководителей, 12 лет в сфере управления бизнесом.
Формат проведения: открытый
Продолжительность: 1 тренинговый день (8 ак. часов)
Дата проведения: 24 марта 2015 года
Место проведения: г. Екатеринбург, пр. Ленина д.41, оф.402
Стоимость управление временем менеджмент: 6000 рублей
Записаться на семинар: (343) 20-60-544, (343) 371-54-17, 8-922-207-23-56 Мирошник Ольга
alianss@bk.ru
89505601073
