Организации Добавить новую Образовательные программы Репетиторы Екатеринбурга
Запишитесь на обучение ОНЛАЙН!

Как Вы относитесь к платному внешкольному образованию взамен традиционному школьному?


Всего голосов: 8277
Другие опросы
Партнеры:
В лабиринте слов

Сибирский межрегиональный учебный центр проводит курсы повышения квалификации по теме: "Производственный менеджмент".

Сибирский Межрегиональный учебный центр


23-25 Сентября
Место проведения: г.Екатеринбург ул. Розы Люксембург, 49 Гостиница ОНЕГИН

В сферу ответственности начальника цеха входит управление всей системой производственных процессов работы, обеспечение изготовления в жестком плановом режиме и регулирование внутренних и внешних коммуникаций предприятия. Поэтому, для обеспечения максимальной эффективности работы участка цеха, начальнику необходимо уметь применять на практике концепции современного производственного менеджмента, а также поддерживать и развивать высокий уровень управленческих, лидерских, коммуникативных навыков.
Данный курс направлен на улучшение управленческих компетенций и практических навыков повышения эффективности производственного процесса.


Программа

День 1

1. Основные системы управления производством. Преимущества и недостатки каждой из систем
• Толкающая (push) система
• Производственное планирование: планирование потребности в материалах (MRP — Material requirements planning), планирование ресурсов производственного предприятия (MRPII — Manufactory resource planning)
• Производственное планирование: синхронное планирование и оптимизация (APS — Advanced planning and scheduling system, MES — Manufacturing execution system)
• Вытягивающая (pull) система
• Производственное планирование: система Канбан

2. Взаимодействие структурных подразделений предприятия при создании ценности

3. Интегрированная система повышения эффективности производства, основные концепции

4. Сущность и принципы «Теории ограничения систем» (ТОС)
• Ограничение и его влияние на деятельность предприятия
• Эффективная производительность
• Финансовые показатели ТОС
• «Буфер» — «барабан» — «веревка»
• Методика «расшивки узких мест»
• Цикл повышения эффективности ТОС

5. Сущность и принципы концепции «Бережливое производство» (Lean manufacturing, TPS)
• Ценность для потребителя
• Поток создания ценности
• Потери на производстве, методы их выявления и устранения
• Постоянное совершенствование потока создания ценности
• Цикл повышения эффективности Лин (Деминга)

6. Сущность и принципы концепции «Шесть сигм» (Six sigma)
• Зачем заниматься концепцией «Шесть сигм»
• Подход «Шести сигм»
• Модель развития предприятия по «Шести сигмам»
• Цикл повышения эффективности «Шести сигм»

7. Процессное описание и повышение эффективности управления в подразделении
• Процессный подход — один из основных принципов менеджмента качества по ISO 9001:2010
• Модель процесса
• Сеть процессов
• Матрица взаимосвязи процессов
• Карта процесса
• Блок-схема процесса

8. Технология эффективного управления производственным коллективом
• Функции и задачи руководителя на производственном участке
• Организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы управления
• Методы оперативного управления в производственной деятельности
• Распределение функциональных обязанностей, ответственности и полномочий
• Методы постановки задач перед подчиненными и контроль результатов
• Делегирование задач. Преимущества, риски и типичные ошибки делегирования
• Методы управленческого воздействия, методы контрол

9 .Практикум:
• упражнение «Формирование карты процесса, выявление функциональных и организационных разрывов»
• упражнение «Построение матрицы распределения компетенций сотрудников»
• кейс «Проблемы, снижающие эффективность работы, определение приоритетных путей их решения»

День 2

1. Эффективное управление потоком создания ценности
• Общая схема реализации потока — концепция TFM (Total flow management)
• Ячеистая структура производства
• Многостаночное обслуживание
• Система вытягивания Канбан
• Картирование потока создания ценности VSM (Value stream mapping)

2. Стандартизация — инструмент повышения эффективности потока создания ценности
• Инструменты улучшения потока
• Цикл стандартизированной работы
• Методика выравнивания производственного потока
• Алгоритм стандартизации — 11 шагов

3. Система 5С — инструмент повышения эффективности рабочего места
• 1С — сортировка
• 2С — создание рабочего места
• 3С — содержание в чистоте
• 4С — стандартизация
• 5С — соблюдение и совершенствование
• Визуализация

4. Система ТРМ (Total productive maintenance) — инструмент повышения эффективности использования оборудования
• 8 столпов ТРМ
• 5 основных заповедей ТРМ
• Повышение уровня компании
• Структура потерь на оборудовании
• Полная эффективность оборудования (ОЕЕ)
• Инструмент быстрой переналадки (SMED)
• 7 этапов освоения автономного обслуживания

5. Практикум:
• упражнение «Построение рациональной схемы материальных потоков в цехе, картирование потока создания ценности»
• упражнение «Расчет эффективности использования оборудования»

День 3

1. Методы решения проблем, снижающих эффективность производства

• Алгоритм успешного решения проблем 8D
• 1D — Описание проблемы
• 2D — Формирование команды
• 3D — Определение проблемы
• 4D — Отображение причин
• 5D — Сбор данных
• 6D — Мозговой штурм
• 7D — Проведение критического анализа
• 8D — Планирование и мониторинг
2. Опе

© 2007 - 2017 Обучение в Екатеринбурге
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim66.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim66.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Екатеринбурге
Как установить?
Яндекс цитирования