«Корпоративная культура как средство нематериальной мотивации сотрудников».

Продолжительность: 5 часов.
Форма проведения: очная.
Целевая категория: руководители организаций, топ-менеджеры, специалисты HR-отделов, маркетологи и все желающие, стремящиеся к повышению профессионализма.

Цель курса: сформировать понятие корпоративной культуры как средства повышения эффективности деятельности организации и профилактика конфликтных ситуаций на предприятии.

Основное содержание семинара:
1. Корпоративная культура компании в рамках эффективного управления.
2. Взаимосвязь корпоративной культуры и личности руководителя.
3. Формы регламентации элементов корпоративной культуры
4. Система ценностей фирмы. Кредо. Миссия. Имидж.
5. Правила. Нормы. Традиции.
6. Корпоративная этика. Корпоративный стиль.
7. Корпоративная символика. Документы. Логотип.
8. Развитие и совершенствование корпоративной культуры.
9. Взаимосвязь корпоративной культуры и конфликта.
10. Виды конфликтов, которые могут возникнуть в организации.
11. Предотвращение и разрешение конфликтных ситуаций.
12. Типичные ошибки, превращающие простой разговор в трудный.

По окончании семинара выдаётся сертификат.

г. Екатеринбург, ул. Красноармейская, 4 Б. Руководитель направления: Сивкова Марина Васильевна, тел.: (343) 288-72-02 (доб. 125), e-mail: SivkovaMV@enad.ru

Назад | На главную

Как Вы относитесь к платному внешкольному образованию взамен традиционному школьному?

Партнеры:

«Корпоративная культура как средство нематериальной мотивации сотрудников».