Организации Добавить новую Образовательные программы Репетиторы Екатеринбурга
Запишитесь на обучение ОНЛАЙН!

Как Вы относитесь к платному внешкольному образованию взамен традиционному школьному?


Всего голосов: 8157
Другие опросы
Партнеры:
В лабиринте слов

Медицинский менеджмент: современные методы управления клиникой

Human Resource


Целевая аудитория: руководители муниципальных и частных медицинских учреждений, сотрудников хозрасчетных отделений.

Цель семинара: Создание участниками семинара эффективной модели управления медицинской организации.

Программа мастер-класса:

1. Диагностика системы управления медицинской организации. Задачи, явные и латентные результаты организационной диагностики. Организационные патологии – классификация «заболеваний» медицинских структур.
Практикум: первичная диагностика организаций участников семинара: «Анализ организационных патологий».
Практикум: определение узловых оргпроблем в менеджменте организаций участников семинара.

2. Влияние личности руководителя на эффективность работы клиники. Как подчиненные манипулируют руководителями: изучение типичных приемов. Влияние неосознанных убеждений менеджера на систему управления.Методы управления - инструмент руководителя для повышения управляемости медицинской организации.
Практикум: Выработка механизмов защиты от манипулирования.
Практикум: «Анализ типичных управленческих ошибок».
Практикум: диагностика стиля руководства по МакГрегору.

3. Организационное развитие медицинского учреждения. Медицинская организация, управление: определение понятий. Ключевые факторы, влияющие на организационное развитие клиники. Стадии развития медицинской организации. Специфика управления на различных стадиях. Кризисы развития организации, их неизбежность, этиология и патогенез.

4. Организационная структура медицинского учреждения. Оргструктура в современных управленческих стандартах, выгоды внедрения. Принципиальные отличия оргструктуры и штатного расписания.Использование структурно-функционального подхода для создания правил и процедур управления.
Практикум: пошаговый алгоритм разработки и внедрения оргструктуры клиники.

5. Современные решения ключевых задач управления. Системный подход к управлению: Модель «7-S» компании Маккинси. Миссия, видение: определение понятий, сущность, предназначение. Пять этапов стратегического планирования. Основные политики медицинского учреждения. Корпоративные ценности и культура. Формирование совместных ценностей медицинского учреждения.

ast@human-resource.ru
© 2007 - 2017 Обучение в Екатеринбурге
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim66.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim66.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Екатеринбурге
Как установить?
Яндекс цитирования