Организации Добавить новую Образовательные программы Репетиторы Екатеринбурга
Запишитесь на обучение ОНЛАЙН!

Как Вы относитесь к платному внешкольному образованию взамен традиционному школьному?


Всего голосов: 8093
Другие опросы
Партнеры:
В лабиринте слов

АРХИВНАЯ ПРОГРАММА: Управление персоналом

ЭмМенеджмент, центр эффективного обучения


Тренинг - курс Управления персоналом организации

Целевая аудитория: специалисты и руководители, осуществляющие подбор и мотивацию персонала, руководители подразделений

Развитие организации в результате правильного подбора и мотивации персонала, это важный этап управления организацией. На курсе обучения управления персоналом, вы получите самые востребованные и новые навыки подбора, мотивации и адаптации вашего персонала. Ваши вложения на обучение окупятся в разы! Расписание курса
Ведущие: Паньшина Елена Владиславовна, Быкова Галина Георгиевна

Предназначен для тех кто хочет
повысить рентабельность организации, за счет мотивации персонала
снизить текучесть кадров - за счет правильного подбора сотрудников
получать достойный заработок, достойный вашей квалификации
Подробная программа

Как подбирать эффективных сотрудников? Актуальные методики подбора и оценки потенциала кандидатов
Рекрутинг: актуальные и новые подходы к подбору персонала. Профиль должности, для чего и как разрабатывается?
Эффективная реклама вакансий, составление «работающего» объявления, примеры удачных и неудачных рекламных модулей.
Источники поиска персонала. Прямой поиск. Когда он необходим? Создание легенд и работа с ними. Headhunting - Технология привлечения «голов» под заказ.
Работа с рекрутинговым агентством: согласование условий договора, организация продуктивного взаимодействия в процессе работы.
Методы оценки компетенций кандидата. Анализ резюме кандидата. Телефонное интервью. Анализ документов и биографических фактов. Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению). Автобиография кандидата как метод оценки. Метод структурированного интервью по компетенциям. Метод самопрезентации кандидата. Метод экспертной оценки. Психологическое тестирование.
Психологический портрет сотрудника на основе метода «LAB-profile
Коммуникативная компетентность; IQ и EQ (эмоциональный интеллект)
Проективные вопросы. Проективное и ситуационное интервью. Тесты. Методы ухода от социально желательных ответов
Технология проведения интервью по компетенциям: подготовка, проведение, технология задавания вопросов (PARLA,STAR)
Оценка достоверности информации, Как узнать когда кандидат лжет?
- Практические задания кейсы по разработке профиля должности
- Разработка компетенций должностей
- Анализ удачных и неудачных вакансий
- Кейсовое интервью и анализ правильности принятия решения выбора кандидата

Коучинг и адаптация персонала
Система управления адаптацией в организации.
Коучинг и наставничество как основные инструменты адаптации. Коучинг - правильные вопросы для развития потенциала сотрудников
Оценка эффективности адаптационных процедур.
- Практические задания и кейсы по адаптации персонала. План адаптации.- Практика коучинга персонала и самокоучинг.

Мотивация. Как увеличивать прибыль предприятия, грамотно мотивируя персонал?
Создание эффективной материальной и нематериальной мотивационной системы. Мотивация и демотивация.
Выявление личных мотивов сотрудника. Причины пассивности персонала. Выясняем нематериальную мотивацию персонала: Карта мотиваторов. Мотивация "ОТ" и "К" . Мотивация Процесс - Результат.
Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве мотиватора
Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Индивидуальные и коллективные показатели. KPI. Причины неудач многих систем оплаты труда
Принципы эффективной системы премирования. Переменная часть оплаты труда в привязке к результату.
Что мы можем сделать сейчас, чтобы в нашей компании хотели работать и эффективно работали лучшие представители различных поколений? «Преимущества работодателя» и «хорошая работа» с точки зрения различных поколений сотрудников. Как повысить лояльность, удовлетворенность сотрудников? Как максимально вовлечь их в жизнь компании, чтобы представители разных поколений чувствовали себя важными и нужными?
Как эффективно использовать потенциал и возможности различных поколений.
Ценности поколения X, ценности поколения Y. Они совместимы? К чему стремятся люди Y, и можем ли мы это им дать, чтобы обеспечить необходимые инновации?
Как работать с разными поколениями сотрудников?
Как не спровоцировать конфликт поколений? Оформление офисного пространства, организация рабочего процесса, разработка системы мотивации с учетом теории поколений. Существуют ли универсальные рецепты, подходящие «беби-бумерам» и молодежи? Поколение Z – тенденции для тех, кто любит планировать на 10 лет вперед.
- Практика: кейс Выясняем нематериальную мотивацию персонала. Карта мотиваторов. Мотивационный профиль.
- Практика Тестирование кандидатов: тест Гречикова, методика КОС

Оценка персонала или поддерживаем в тонусе квалификацию персонала
Современные методы оценки персонала в компании. Оценка по служебным функциям, метод 360, 540 градусов, метод экспертных оценок, независимых судей.
Технология Ассессмент-центр - современная технология оценки персонала. Анализ кадрового потенциала организации
Использование профиля ком

(343) 266-79-85 / (343) 328-46-62
© 2007 - 2017 Обучение в Екатеринбурге
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim66.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim66.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Екатеринбурге
Как установить?
Яндекс цитирования