Управление финансами для руководителей
Основы финансового менеджмента для руководителей, не имеющих финансового образования.
Хотите узнать, как верно оценить эффективность отдела?
В курсе прорабатываются самые актуальные проблемы:
-понимание рычагов управления доходами и расходами в плане и при отклонениях;
-наборы основных отчетов для контроля бизнеса;
-эффективность внедрения системы бюджетного управления.
Суть курса - основы финансового менеджмента для руководителей, не имеющих финансового образования.
Программу ведет Эйдинова Наталья Анатольевна. Консультант по финансовому менеджменту.
Наталья Анатольевна с 1995 года занимала должности финансового и исполнительного директора в крупных компаниях УрФО, таких как Управляющая компания «Оками», группа компаний «Семь пятниц», группа компаний «Омега».
Были реализованы проекты в таких сферах бизнеса как:
-Строительство (малоэтажное и многоэтажное)
-Сельское хозяйство
-Медицина
-Торговля (оптовая и розничная)
-Производство
Всего за годы работы:
-Проанализировано более 100 бизнесов, не только в РФ, но и за рубежом (Грузия, Азербайджан, Канада и пр);
-Составлено свыше 300 бизнес-планов для различных сфер бизнеса (сельские хозяйство, оптовая и розничная торговля и пр);
-Привлечено средств в бизнесы до 3 млрд. руб.;
-Проведение тренингов для всех уровней руководителей, обучающих семинаров для экономистов;
-Автор статей и вебинаров журнала «Финансовый директор», системы -Финансовый директор;
-Автор методики внедрения систем бюджетного управления.
Содержание программы:
Основы управленческого учета.
Цель: основные отличия управленческого, финансового и бухгалтерского учета, зачем директору учетная политика.
Финансовая отчетность для руководителей.
Цель: определить основной набор для контроля бизнеса.Отчеты о прибылях и убытках, о движении денежных средств – прямой и косвенный метод. Связь между отчетами – как контролировать достоверность отчетов. Виды дополнительных отчетов. Контроль ошибок в отчетах.
Управление доходами и расходами.
Цель: рычаги управления доходами и расходами в плане и при отклонениях. Классификация затрат. Расчет себестоимости в производстве, услугах. Расчет торговой наценки в торговле. Возврат инвестиций через амортизацию. Анализ точки безубыточности.
Управление капиталом.
Цель: дать понимание о видах капитала и способах контроля. Управление рабочим капиталом. Нормирование оборотного капитала. Контроль эффективности обязательств.
Бюджетирование.
Цель: показать эффект от внедрения системы бюджетного управления. Определение системы бюджетного управления. Виды бюджетов, горизонты планирования. Сценарность бюджетов. Почему внедренная система не работает. Роль руководителя в работе системы бюджетного управления. Достоинства и недостатки системы бюджетного управления.
Бизнес-планирование.
Цель: научить использовать элементы бизнес-планирования в бизнес-деятельности. Структура бизнес-плана. Система оценки эффективности бизнес-планов.Работа с формами бизнес-плана.Как бизнес-план соединить с бюджетом.Контроль исполнения.
Продолжительность курса 3 недели. Обучение 2 раза в неделю по вечерам.
В стоимость входит:
Раздаточный материал;
Кофе-брейки;
Сертификат Бизнес-школы УрФУ.
Бизнес-школа УрФУ, ул. Гоголя 25, 8-900-198-80-83 Ольга
