Организации Добавить новую Образовательные программы Репетиторы Екатеринбурга
Запишитесь на обучение ОНЛАЙН!

Как Вы относитесь к платному внешкольному образованию взамен традиционному школьному?


Всего голосов: 7916
Другие опросы
Партнеры:
В лабиринте слов

24 - 25 мая 2017 года Управление производством: производственная логистика. Оптимизация производственного процесса. Бережливое производство

Образовательный центр "Профессионал"


Даты начала курса: 24.05.2017
Продолжительность обучения: 2 дн./16 ч.
Время проведения: 10:00 - 17:00
Место проведения: г. Екатеринбург
Стоимость участия: 18200.00 руб.

Закономерности функционирования производственного предприятия
- Принцип непрерывного устойчивого развития.
- Системные законы и принципы.
- Формирование производственной Политики и стратегии развития предприятия.
Цели и задачи системы управления производством и внутренней логистикой производственного предприятия
- Основы теории ограничений. Способы и методы определения узких мест, снижения затрат и сроков производства.
- Как система производственной логистики может добавить ценности бизнесу предприятия. Основные принципы бережливого производства. 11 типов добавленной ценности и способы ее предоставления.
- Планирование производства. Разработка планов-графиков производственных заданий. Эффективное использование производственных мощностей и оборотного капитала.
Функции производственной логистики
- Классификация и параметры производственных потоков.
- Виды логистических операций. Понятие передела. Карты материальных потоков.
- Конфликт потоков. Ассортиментные ограничения.
Инструменты управления производственной логистикой
- Планирование и управление
- ресурсами при разных типах производства.
- Толкающие и тянущие системы, как основа современных производственных систем. Методы расчета эффективности производственной деятельности: рентабельность производства, графическое построение точки безубыточности, показатели эффективности работы оборудования.
Управление на основе системно-инженерного подхода.
- Понятие жизненного цикла продукта. Процессы управления жизненным циклом.
- Роль системы логистики на этапах конструкторской, технологической подготовки производства, на этапе производства, эксплуатации и обслуживания изделий.
Управление по ограничениям (ТОС).
- Использование инструментов Теории ограничения системы (ТОС).
- Четыре основных потока для управления.
- Типы ограничений. Правила выбора ограничений.
- Разработка стратегий развития производства на основе ТОС.
Управления на принципах Бережливого производства.
- Основные принципы и методы Бережливого производства.
- Система «5S», «Точно в срок» (JIT), Шесть сигм», «Канбан» и д.р.
Применение современных инструментов управления для решения задач ресурсного обеспечения:
- Создания эффективной системы снабжения производства. Выбор поставщика производственных ресурсов. Критерии оценки поставщика. Расчет рейтинга поставщика. Задача «сделать или купить» (МОВ make-or-Buy Problem). Стратегии управление поставщиками. Виды и стадии закупок. Расчет потребности в материальных ресурсах. Расчет оптимального размера заказа на поставку. Расчет сроков поставки. Расчет средних цен.
- Создания эффективной системы управления запасами. Расчет и обоснование размера запасов. Модели управление запасами: модель с фиксированным объёмом заказа и модель с фиксированным периодом между заказами, построение и применение для разных групп товаров. АВС-, XYZ-анализ. Разработка норматива незавершенного производства.
- Создания эффективной системы загрузки оборудования
- Методы выравнивания производства. Single-Minute Exchange of Dies (SMED) – методика быстрой переналадки оборудования. Роль логистики в повышении OEE – общей эффективности использования оборудования
- Создания эффективной системы управления незавершенным производством
- Факторы управления незавершенным производством. Балансовый метод планирования объемов незавершенного производства.
- Создания эффективной системы управления сроками производства
- Управление графиками поставок. Оценка доступности ресурсов. Приоритезация поставок.
Использование лучших практик
- Менеджмент производственных активов на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD
- Анализ качества функционирования системы внутреннего сервиса предприятия с использованием методики SERVQUAL
- Создание системы логистического сервиса.
- Формирование внутреннего стандарта управления предприятием на основе стандарта ГОСТ Р 53647
- Методы обеспечения непрерывности и бесперебойности работы производственного предприятия в соответствии с ГОСТ Р 53647 – Менеджмент непрерывности бизнеса
Менеджмент качества на основе стандартов РВ 0015-002-2012 «Система разработки и постановки на производство военной техники
- Управление инновациями и изменениями на основе стандарта ГОСТ Р 54147-2010
Менеджмент производственных активов на основе стандартов PAS 55, стандартов серии ГОСТ Р 55.Х.ХХ, ГОСТ 27.ХХХ, API, MIL STD
Балансировка сквозных производственных процессов
- Структурное подразделение глазами участников взаимодействия;
- Презентация функционала подразделений компании для коллег;
- Построение матрицы взаимодействия между подразделениями;
- Взаимная расстановка приоритетов в показателях взаимодействия между подразделениями;
- Выявление, обсуждение и устранение траблов в понимании приоритетности взаимных требований;
- Анализ способов устранения несогласований между подразделениями и разработка действий.
Оперативно-производственное планирование на участке.
- Порядок разработки

(343) 213-00-98
© 2007 - 2017 Обучение в Екатеринбурге
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim66.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim66.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Екатеринбурге
Как установить?
Яндекс цитирования