26 – 27 мая Управление затратами как ключевой инструмент управленческого учета
на семинаре Вы узнаете, как аккумулировать и группировать затраты компании в целях эффективного управленческого учета;
научитесь применять технологии маржинального анализа для принятия стратегических управленческих решений;
освоите важнейшие методы планирования и учета себестоимости продукции в контексте практики российских и зарубежных предприятий.
1. Функции и задачи управленческого учета на предприятии.
2. Способы классификации затрат в зависимости от целей и вида деятельности предприятия.
3. Анализ «Затраты – объем - прибыль» (CVP-анализ, Cost-Volume-Profit): возможности, области применения.
4. Организация финансового управления по центрам ответственности. Пошаговая разработка сметы затрат и калькуляции себестоимости.
5. Традиционные методы калькулирования себестоимости продукции.
Методы полного и переменного калькулирования (absorption costing, direct costing).
Нормативное калькулирование (standard costing).
Попроцессное и позаказное калькулирование.
6. Современные технологии управления затратами. Калькулирование по видам деятельности (Activity-based costing, ABC), целевое калькулирование себестоимости (Target costing), концепция управления затратами Кайдзен (Kaizen), управление затратами жизненного цикла изделия (Life cycle costing).
Стоимость участия: 9’800 руб. (НДС не предусмотрен)
В стоимость входит: методические пособия, обед, кофе-паузы, сертификат (свидетельство) о прохождении обучения.
Место проведения: г. Екатеринбург,
Cистема скидок:
10% - При оплате за 21 день. 5% - При оплате за 10 дней. 3% - За 2-х и более участников
Предварительная регистрация обязательна. Записаться на семинар, задать вопросы или получить дополнительную информацию можно на нашем сайте www.first-com.ru, по тел./факсу (343) 385-04-09, 374-52-36. E-mail: info@first-com.ru
