Управление проектами для руководителя компании
Дата проведения: 15 - 16 ноября 2014
Место проведения: ул. Первомайская, 104. оф. 221
Семинар является авторской программой Русской школы управления, входит в цикл «Обучение руководителей компаний», направлен на подготовку руководителей по эффективному управлению проектами. В условиях экономической неопределенности повышаются риски, страдает прогнозируемость и на первый план выходят способности оперативного управления. Инструменты дисциплины «Управление проектами» позволяет взять под контроль даже трудно управляемые процессы. Проектный подход включает в себя определение целей, сроков, методов исполнения и качество. Участники семинара учатся достигать конечный результат на основе имеющихся данных, предвидении возможных рисков и проведении оптимизации.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ КУРСА «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ»:
руководители предприятия, проекта, проектные менеджеры
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ПРОГРАММЫ «Управление проектами для руководителя компании»:
Особенности управления проектами
Понятие проекта и управления проектом
Предпосылки внедрения
Формы управления: командно-распорядительное, функциональное, процессное и проектное
Построение организационной структуры
Виды оргструктур в зависимости от формы управления
Оргструктуры, применяемые для управления проектами
Функции проектного офиса
Критерии успеха проекта
Содержание, сроки, стоимость и качество
Определение приоритетности критериев успеха
Взаимная зависимость критериев успеха
Жизненный цикл проекта
Понятие жизненного цикла
5-и фазный: инициация, планирование, исполнение, контроль, завершение
3-х фазный: прединвестиционная, инвестиционная и эксплуатационные фазы
Создание системы управления проектом в организации
Функции и уровни управления
Процессы управления проектом
Стандарты и документооборот
Стадии зрелости системы управления проектами
Управление содержанием
Создание содержания
Описания содержания проекта
Разработка ИСР
Управление сроками проекта
Процессы управления сроками
Теория графов, метод критического пути и PERT
Проблемы управления сроками, метод критической цепочки
Информационные системы в управлении проектами
Пакеты календарного планирования и бюджетирования
Системы класса EPM
ПО для инвестиционного планирования проекта
Управление изменениями проекта
Запросы на изменения
Система управления изменениями
Управление рисками
Процессы управления рисками
Методы идентификации и ранжирования
Планирование реагирования
Категории участников
Стейкхолдеры и согласование интересов
Межорганизационные, функциональные и управленческие роли
Управление командой проекта
Планирование инвестиционных проектов
Методика бизнес-планирования
Основные разделы
Применение программного обеспечения
(343) 378-33-75, www.uprav.ru
