14 – 15 Июля 2009 г. Управление проектами
Выгоды для участников:
• Информирование участников семинара об основных положениях проектного менеджмента;
• Отработка навыков внедрения и оценки рисков проекта;
• Формирование умений создавать основные проектные документы: чартеры, графики и матрицы;
• Каждый участник по итогам семинара получит четкий алгоритм, как эффективнее всего стать Лидером проекта, приложив соответствующие усилия;
• Информирование и отработка основных методов командообразования и управления групповой динамикой на проекте;
• Создание планов и методов поведения в форс-мажорных управленческих ситуациях, навыки по спасению проектов.
Краткая программа:
1-й день:
1. Проекты и проектный менеджмент.
• Кому, когда и зачем нужно управлять проектом?
• Американский корпус PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) и проблема его адаптации в российских региональных организациях.
• 7 отличительных признаков эффективной проектной организации.
• Практикум: «Составление Листа Проектов».
2. Базовые и интегрирующие функции управления проектами.
• Проект как объект управления: его характеристики и аспекты.
• Проекты и операции, проекты и программы: в чем разница?
• Классы, типы и виды проектов. Разновидности проектов по длительности, сложности и масштабу.
• Практикум: «Инициативная группа проекта: распределение ролей».
• Разработка расписания проекта. Организационный инструментарий проекта: организационно-динамические структуры, сетевые модели, матрицы.
• Microsoft Project: помощник или враг?
3. Жизненный цикл проекта и экономика распределения средств /усилий.
• Принципы структуризации (декомпозиции) проекта: функциональный и пофазный.
• Практикум: WBS. Основные фазы разработки проектов.
• Что такое чартер (устав) проекта и зачем он нужен? Приоритеты проекта.
• Масштабирование и сроки проекта: на что ориентироваться?
• Практикум: «Сетевой график как инструмент уверенности».
2-й день:
4. Качественная оценка рисков, защита от рисков в проекте.
• Стратегическая защита от рисков.
• Практикум: Работа с матрицей «Возможности — Потери».
• Работа с приоритетами проекта и снижение опасности риска.
• Методы снижения «человеческого фактора» на проекте.
• Практикум: «Проектные форс-мажоры».
5. Принципы и стадии развития команды проекта.
• Состав, функции и взаимосвязи участников команды проекта.
• Пусковое собрание: командная оценка специфики работ на проекте.
• Командный договор: зачем он нужен? Практикум: «Командный договор и слова-связки».
• Практикум: «Чартер проектных традиций: элементы операционного менеджмента в проектном менеджменте».
• Групповая динамика на проекте и стили руководства командой.
• Эффективное завершение проекта.
Стоимость участия: 9’800 руб. (НДС не предусмотрен).
В стоимость входит: методические пособия, кофе-паузы, обед, сертификат (свидетельство) о прохождении обучения.
Время проведения: с 9:00 до 16:00
Место проведения: г. Екатеринбург,
Предварительная регистрация обязательна. Записаться на семинар, задать вопросы или получить дополнительную информацию можно на нашем сайте www.first-com.ru, по тел./факсу (343) 385-04-09, 374-52-36. E-mail: info@first-com.ru
