Организации Добавить новую Образовательные программы Репетиторы Екатеринбурга
Запишитесь на обучение ОНЛАЙН!

Как Вы относитесь к платному внешкольному образованию взамен традиционному школьному?


Всего голосов: 8436
Другие опросы
Партнеры:
В лабиринте слов

14 – 15 Июля 2009 г. Управление проектами

Первая тренинговая компания


Выгоды для участников:
• Информирование участников семинара об основных положениях проектного менеджмента;
• Отработка навыков внедрения и оценки рисков проекта;
• Формирование умений создавать основные проектные документы: чартеры, графики и матрицы;
• Каждый участник по итогам семинара получит четкий алгоритм, как эффективнее всего стать Лидером проекта, приложив соответствующие усилия;
• Информирование и отработка основных методов командообразования и управления групповой динамикой на проекте;
• Создание планов и методов поведения в форс-мажорных управленческих ситуациях, навыки по спасению проектов.

Краткая программа:
1-й день:
1. Проекты и проектный менеджмент.
• Кому, когда и зачем нужно управлять проектом?
• Американский корпус PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) и проблема его адаптации в российских региональных организациях.
• 7 отличительных признаков эффективной проектной организации.
• Практикум: «Составление Листа Проектов».
2. Базовые и интегрирующие функции управления проектами.
• Проект как объект управления: его характеристики и аспекты.
• Проекты и операции, проекты и программы: в чем разница?
• Классы, типы и виды проектов. Разновидности проектов по длительности, сложности и масштабу.
• Практикум: «Инициативная группа проекта: распределение ролей».
• Разработка расписания проекта. Организационный инструментарий проекта: организационно-динамические структуры, сетевые модели, матрицы.
• Microsoft Project: помощник или враг?
3. Жизненный цикл проекта и экономика распределения средств /усилий.
• Принципы структуризации (декомпозиции) проекта: функциональный и пофазный.
• Практикум: WBS. Основные фазы разработки проектов.
• Что такое чартер (устав) проекта и зачем он нужен? Приоритеты проекта.
• Масштабирование и сроки проекта: на что ориентироваться?
• Практикум: «Сетевой график как инструмент уверенности».

2-й день:
4. Качественная оценка рисков, защита от рисков в проекте.
• Стратегическая защита от рисков.
• Практикум: Работа с матрицей «Возможности — Потери».
• Работа с приоритетами проекта и снижение опасности риска.
• Методы снижения «человеческого фактора» на проекте.
• Практикум: «Проектные форс-мажоры».
5. Принципы и стадии развития команды проекта.
• Состав, функции и взаимосвязи участников команды проекта.
• Пусковое собрание: командная оценка специфики работ на проекте.
• Командный договор: зачем он нужен? Практикум: «Командный договор и слова-связки».
• Практикум: «Чартер проектных традиций: элементы операционного менеджмента в проектном менеджменте».
• Групповая динамика на проекте и стили руководства командой.
• Эффективное завершение проекта.

Стоимость участия: 9’800 руб. (НДС не предусмотрен).
В стоимость входит: методические пособия, кофе-паузы, обед, сертификат (свидетельство) о прохождении обучения.
Время проведения: с 9:00 до 16:00
Место проведения: г. Екатеринбург,




Предварительная регистрация обязательна. Записаться на семинар, задать вопросы или получить дополнительную информацию можно на нашем сайте www.first-com.ru, по тел./факсу (343) 385-04-09, 374-52-36. E-mail: info@first-com.ru
СО СКИДКОЙ 3%!
© 2007 - 2017 Обучение в Екатеринбурге
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim66.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim66.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Екатеринбурге
Как установить?
Яндекс цитирования