22 Июля Эффективное управление. Тренинг развития управленческих компетенций.
Выгоды для участников:
Программа дает возможность увидеть целостность управленческой модели, предотвратить грубые ошибки в предстоящей деятельности, «примерить» на себя роль управленца будущим и действующим руководителям, а так же получить еще одно подтверждение в пользу принятия или непринятия решения «быть или не быть?».
Методика: Тренинг включает в себя отработку основных управленческих навыков, работу в проектных мастерских, ролевые игры.
Результат программы:
• Умение подбирать адекватный управленческий инструмент для достижения стратегических и оперативных задач организации.
• Пользоваться методиками принятия решений.
• Принимать точные управленческие решения.
Программа тренинга:
1. Психологический портрет «зрелого и успешного» человека, готового принимать ответственные управленческие решения.
• Основные жизненные позиции и установки;
• Ролевая идентификация Р-Вз-Д;
• Типы людей по их потребностям;
• Типы людей по системе DJSC;
• Характеристика зрелости и незрелости личности;
• Индивидуальные психологические особенности личности и качества, которые необходимо развивать;
• Типы мышления.
2. Принятие управленческих решений.
• Способы и модели принятия управленческих решений, их достоинства и недостатки;
• Правила постановки цели;
• Основы эффективной коммуникации;
• Продуктивное совещание;
• Правила аргументирования.
3. Принципы психологической саморегуляции, настроя для принятия верных управленческих решений.
• Три-метапозиции;
• Нейро-логические уровни осознанности ситуации;
• Раппорт - «способ услышать свой разум и свое сердце»;
• Формирование позитивного настроя на получение необходимого результата.
4. Шаги реализации:
1. ЧТО?
Что такое эффективное управление?
Функции. Управленческое решение – основная функция управления.
Проактивность поведения – залог эффективности принятия управленческого решения.
2. КТО?
Определение индивидуальной управленческой модели и методы ее коррекции с учетом личностных ресурсов и ограничений.
Существующий и желаемый стиль управления.
Ролевая направленность руководителя.
3. КАК?
Инструменты принятия решений:
Причинно-следственный анализ – метод Ишикавы.
6-ти шаговая модель принятия решений.
SWOT- анализ, и.др.
Стоимость участия: 7’200 руб. (НДС не предусмотрен)
В стоимость входит: методические пособия, кофе-паузы, обед, сертификат (свидетельство) о прохождении обучения
Место проведения: г. Екатеринбург
Предварительная регистрация обязательна. Записаться на семинар, задать вопросы или получить дополнительную информацию можно на нашем сайте www.first-com.ru, по тел./факсу (343) 385-04-09, 374-52-36. E-mail: info@first-com.ru
