Я УПРАВЛЯЮ ФИНАНСАМИ. Для руководителей малого и среднего бизнеса
Уральский офис ГК "ИНТАЛЕВ" приглашает руководителей малого и среднего бизнеса Тюменской области на семинар-практикум "Я управляю финансами". Эта программа не носит характер обучающего мероприятия в общепризнанном смысле. Минимум теории и максимум практики, обучающие кейсы построены на примерах из практики работы нашей компании. Мероприятие проводится при поддержке Тюменской торгово - промышленной палаты.
Опыт принятия управленческих решений с использование финансовых технологий и инструментов – вот самое ценное, что мы можем Вам предложить на этом мероприятии! Общение с коллегами во время выполнения бизнес-кейсов, разбор практических ситуаций, - все это, несомненно, поможет Вам не только удержаться на плаву во времена перемен, но и позволит приумножить бизнес!
Дата проведения: 8-9 сентября
Время проведения: 9.00 – 18.00
Место проведения: Тюмень, ул. 50 лет Октября 29 (7 этаж)
Семинар ведет:
Ковтун Оксана Николаевна, генеральный директор ООО «ИНТАЛЕВ-Урал». Ковтун Оксана имеет практический опыт руководства управления финансами в крупных компаниях, проведения семинаров-тренингов в компаниях г.Екатеринбурга, Челябинска, Тюмени; действующий консультант в области постановки и автоматизации систем управления в компаниях.
Целевая аудитория: Собственники и директора компаний, руководители подразделений и менеджеры проектов, молодые финансовые специалисты.
Результаты:
После прохождения семинара-тренинга участники смогут:
обосновывать свои решения с использованием концепций финансового менеджмента
понимать, как финансы связаны со стратегией компании
читать, понимать и использовать основные финансовый отчеты
распределять финансовую ответственность внутри компании
планировать финансы
пользоваться самыми распространенными финансовыми коэффициентами и методиками
различать виды затрат и уметь более эффективно управлять ими
Методы: Семинар-тренинг проходит в форме интерактивных упражнений, дискуссий и консультаций ведущего и участников. В ходе семинар участникам предлагаются к решению практические задачи.
Каждому участнику предоставляется авторский раздаточный материал по теме семинара.
Программа семинара-практикума
Цикл управления предприятием, место и роль финансов в управленческом цикле.
Как управляя бизнесом сохранить здоровье?
1.1.Понятие об управленческом цикле.
1.2. Финансовые потоки, финансовые инструменты.
1.3. Участие финансовых инструментов на различных этапах управления предприятием
2. Управленческий учет и отчетность в компании: структура, формы, методы.
Как получать информацию о работе компании без обмана и ошибок?
2.1. Структура учета на предприятии. Управленческий учет – цели, задачи, область практического применения.
2.2. Основные (базовые) финансовые отчеты: Баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет о движении денежных средств.
2.3. Производные финансовые отчеты.
2.4. Практический тренинг по составлению и анализу управленческой отчетности.
3. Бюджетирование - система управления финансами.
Сколько ни говори «прибыль»… она не появится… Как выстроить систему зарабатывания прибыли?
3.1. Понятие о бюджетировании в компании, область практического применения, необходимые условия для внедрения системы бюджетирования.
3.2. Типы внутрифирменных бюджетов: основные бюджеты, функциональные бюджеты, операционные бюджеты. Взаимосвязь бюджетов.
3.3. Построение финансовой структуры компании – основа делегирования финансовой ответственности. Выделение центров финансовой ответственности, разработка бюджетов ЦФО.
3.4 Формирование консолидированных бюджетов: от бюджета ЦФО к бюджетам компании
3.5. Практический тренинг по бюджетированию.
4. Организация управления бюджетами.
Как заставить систему зарабатывания прибыли работать?
4.1. Разделение функций и сфер ответственности между уровнями управления и функциональными службами
4.2. Разработка пакета внутренних управленческих документов по бюджетированию.
4.3. Организация документооборота между подразделениями.
4.4. Практический тренинг: создаем бюджетный регламент и "Положение о бюджетировании".
5. Финансовый анализ в компании.
Чтоб завтра было лучше, чем вчера… Анализируем и принимаем управленческие решения.
5.1. Структура, методы, цели финансового анализа.
5.2. CVP – анализ: Цена –Объем - Прибыль. Область практического применения.
5.3. Управление затратами: структура затрат, методы учета затрат, анализ себестоимости, понятие о точке безубыточности.
5.4. Анализ оборотных активов. Способы и методы управления ими.
5.5. Практический тренинг по принятию решений на основе информации финансового анализа.
6. Применение информационных технологий при внедрении управления финансами
Как минимизировать человеческий фактор в управлении?
6.1. Выбор программного обеспечения. Что ждать от программы?
6.2.Основные ошибки внедрения.
6.3. Пошаговые рекомендации внедрения
6.4.Показ-презентация примеров работающих моделей управления финансами и бизнес-процессами.
Вопросы-ответы
http://www.intalev-ural.ru/index.php?id=27191&contUid=0
