Организации Добавить новую Образовательные программы Репетиторы Екатеринбурга
Запишитесь на обучение ОНЛАЙН!

Как Вы относитесь к платному внешкольному образованию взамен традиционному школьному?


Всего голосов: 8353
Другие опросы
Партнеры:
В лабиринте слов

Я УПРАВЛЯЮ ФИНАНСАМИ. Для руководителей малого и среднего бизнеса

ИНТАЛЕВ-Урал


Уральский офис ГК "ИНТАЛЕВ" приглашает руководителей малого и среднего бизнеса Тюменской области на семинар-практикум "Я управляю финансами". Эта программа не носит характер обучающего мероприятия в общепризнанном смысле. Минимум теории и максимум практики, обучающие кейсы построены на примерах из практики работы нашей компании. Мероприятие проводится при поддержке Тюменской торгово - промышленной палаты.
Опыт принятия управленческих решений с использование финансовых технологий и инструментов – вот самое ценное, что мы можем Вам предложить на этом мероприятии! Общение с коллегами во время выполнения бизнес-кейсов, разбор практических ситуаций, - все это, несомненно, поможет Вам не только удержаться на плаву во времена перемен, но и позволит приумножить бизнес!

Дата проведения: 8-9 сентября
Время проведения: 9.00 – 18.00

Место проведения: Тюмень, ул. 50 лет Октября 29 (7 этаж)

Семинар ведет:
Ковтун Оксана Николаевна, генеральный директор ООО «ИНТАЛЕВ-Урал». Ковтун Оксана имеет практический опыт руководства управления финансами в крупных компаниях, проведения семинаров-тренингов в компаниях г.Екатеринбурга, Челябинска, Тюмени; действующий консультант в области постановки и автоматизации систем управления в компаниях.

Целевая аудитория: Собственники и директора компаний, руководители подразделений и менеджеры проектов, молодые финансовые специалисты.

Результаты:
После прохождения семинара-тренинга участники смогут:

обосновывать свои решения с использованием концепций финансового менеджмента
понимать, как финансы связаны со стратегией компании
читать, понимать и использовать основные финансовый отчеты
распределять финансовую ответственность внутри компании
планировать финансы
пользоваться самыми распространенными финансовыми коэффициентами и методиками
различать виды затрат и уметь более эффективно управлять ими
Методы: Семинар-тренинг проходит в форме интерактивных упражнений, дискуссий и консультаций ведущего и участников. В ходе семинар участникам предлагаются к решению практические задачи.

Каждому участнику предоставляется авторский раздаточный материал по теме семинара.

Программа семинара-практикума

Цикл управления предприятием, место и роль финансов в управленческом цикле.
Как управляя бизнесом сохранить здоровье?
1.1.Понятие об управленческом цикле.
1.2. Финансовые потоки, финансовые инструменты.
1.3. Участие финансовых инструментов на различных этапах управления предприятием

2. Управленческий учет и отчетность в компании: структура, формы, методы.

Как получать информацию о работе компании без обмана и ошибок?
2.1. Структура учета на предприятии. Управленческий учет – цели, задачи, область практического применения.
2.2. Основные (базовые) финансовые отчеты: Баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет о движении денежных средств.
2.3. Производные финансовые отчеты.
2.4. Практический тренинг по составлению и анализу управленческой отчетности.

3. Бюджетирование - система управления финансами.

Сколько ни говори «прибыль»… она не появится… Как выстроить систему зарабатывания прибыли?
3.1. Понятие о бюджетировании в компании, область практического применения, необходимые условия для внедрения системы бюджетирования.
3.2. Типы внутрифирменных бюджетов: основные бюджеты, функциональные бюджеты, операционные бюджеты. Взаимосвязь бюджетов.
3.3. Построение финансовой структуры компании – основа делегирования финансовой ответственности. Выделение центров финансовой ответственности, разработка бюджетов ЦФО.
3.4 Формирование консолидированных бюджетов: от бюджета ЦФО к бюджетам компании
3.5. Практический тренинг по бюджетированию.

4. Организация управления бюджетами.

Как заставить систему зарабатывания прибыли работать?
4.1. Разделение функций и сфер ответственности между уровнями управления и функциональными службами
4.2. Разработка пакета внутренних управленческих документов по бюджетированию.
4.3. Организация документооборота между подразделениями.
4.4. Практический тренинг: создаем бюджетный регламент и "Положение о бюджетировании".

5. Финансовый анализ в компании.

Чтоб завтра было лучше, чем вчера… Анализируем и принимаем управленческие решения.
5.1. Структура, методы, цели финансового анализа.
5.2. CVP – анализ: Цена –Объем - Прибыль. Область практического применения.
5.3. Управление затратами: структура затрат, методы учета затрат, анализ себестоимости, понятие о точке безубыточности.
5.4. Анализ оборотных активов. Способы и методы управления ими.
5.5. Практический тренинг по принятию решений на основе информации финансового анализа.

6. Применение информационных технологий при внедрении управления финансами

Как минимизировать человеческий фактор в управлении?
6.1. Выбор программного обеспечения. Что ждать от программы?
6.2.Основные ошибки внедрения.
6.3. Пошаговые рекомендации внедрения
6.4.Показ-презентация примеров работающих моделей управления финансами и бизнес-процессами.

Вопросы-ответы

http://www.intalev-ural.ru/index.php?id=27191&contUid=0
© 2007 - 2017 Обучение в Екатеринбурге
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim66.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim66.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Екатеринбурге
Как установить?
Яндекс цитирования