Организации Добавить новую Образовательные программы Репетиторы Екатеринбурга
Запишитесь на обучение ОНЛАЙН!

Как Вы относитесь к платному внешкольному образованию взамен традиционному школьному?


Всего голосов: 7888
Другие опросы
Партнеры:
В лабиринте слов

ИТ-менеджмент

Центр Бизнес-Планирования


ИТ-менеджмент - что-то новое среди наук об управлении предприятием. Если науки об управлении производством, продажами, персоналом развиваются уже минимум лет двести, то еще двадцать лет назад никто бы не понял, что такое ИТ-менеджмент. В ходе подготовки материалов обнаружилось, что теорию брать неоткуда, можно только систематизировать собственный опыт. Лишь две книги удалось использовать при подготовке: это "Бизнес со скоростью мысли" Билла Гетса и "От хорошего к великому" Джима Коллинза (глава "Технологии как акселераторы"). Поэтому 99% материалов семинара - это кейсы и практика, теории пока не существует в природе... А через лет 30, наверно, будут "проходить" этот предмет в курсе менеджмента, учебники будут. А пока приглашаем принять участие в зарождении новой науки!

Семинар рассчитан на руководителей, собственников, ИТ-директоров.

ИТ-менеджмент
План семинара

Все должно быть так просто, как только можно, но не проще.
А. Эйнштейн

1. Вводный кейс: как один ИТ-шник за один месяц создал убытков на 20 миллионов рублей (фармацевтика, оптовая торговля)

2. Технологии как акселераторы - и для успеха, и для неудачи. Использование технологии – результат стремления к совершенству, а не страха остаться позади всех.

Если вам когда-нибудь придет в голову, что технология может являться ключом к успеху, вспомните войну во Вьетнаме.
Д.Коллинз, «От хорошего к великому»

2.1. Роль ИТ в управлении предприятием - без преувеличений. Как понять, какие технологии нужны, и когда без них уже нельзя обойтись. Как вырастает потребность в применении новых технологий
2.2. Кейс: пример проекта автоматизации, который был не нужен (производство продуктов питания)
2.3. Кейс: пример проекта автоматизации, который был оторван от жизни (строительный холдинг)
2.4. Почему возникает «мода» на автоматизацию. Как противостоять многочисленным техническим предложениям, и принимать решения только исходя из основной стратегии бизнеса

Практическая работа: Примеры вымышленных предприятий, известна цель и выбранная стратегия. Провести мозговой штурм: какая технология поможет предприятию в достижении цели (в группах по 4-5 человек)

3. Информационные потоки предприятия: как Генеральному директору перестать быть Генеральной справочной, или «строить часы, а не говорить, который час»

…когда люди годами живут, не имея информации "на кончиках пальцев", они и не могут знать, чего лишены.
Б. Гейтс, «Бизнес со скоростью мысли»

Способность организации осваивать знания и быстро пускать их в дело составляет высочайшее конкурентное преимущество.
Джек Уэлч

3.1. Признак плохо организованных людей и плохо организованной информации – это большое количество ошибок во всех сферах работы бизнеса, как принято говорить, «бардак»
3.2. «Электронная нервная система» и «безбумажный офис»: есть ли примеры из повседневной жизни? «Центры боли» и «центры удовольствия». Рост потребления бумаги как симптом запутанных административных процессов
3.3. Стандарт внутрифирменной информации: почему данные разных подразделений об одном и том же бывает невозможно сопоставить, или они противоречат друг другу
3.4. Информационные потоки и маркетинг. Цель – индивидуальная работа с клиентами
3.5. Информационные потоки и бизнес-процесс. Управление знаниями – средство, а не конечная цель
3.6. Информационные потоки и структура бизнес-единиц (центров ответственности)
3.7. Информационные потоки и работа финансовой службы
3.8. Информационные потоки и работа службы персонала
3.8. Основные типы информационных систем, кто и зачем будет их использовать на предприятии

Практическая работа: Составить схему прохождения наиболее важной информации на своем предприятии (работа самостоятельно или по 2-3 человека)

4. ИТ-подразделение: его функции. Как управлять внутренним ИТ-подразделением, как принять решение об аутсорсинге

Дисциплина - это сила, придающая форму нашему потенциалу. Без дисциплины любой талант будет попусту растрачен
Бодо Шефер

4.1. Сначала «кто»: психологический портрет ИТ-директора. «Кто я – ИТ-директор или сисадмин?» Путь из программистов или из «железячников», какие еще варианты. Кому подчиняется ИТ-директор. Почему говорят «ИТ-директор – конец карьеры»
4.2. Структура и функции ИТ-подразделения (сайт, внутренний учет, обслуживание техники; развитие «электронной нервной системы»)
4.3. ИТ-подразделение как поставщик внутренних услуг
4.4. Подбор персонала для ИТ-подразделения
4.5. Примеры экономической мотивации ИТ-подразделения
4.6. ИТ-форс-мажоры: как их избежать

Практическая работа: Ролевая игра по решению информационной проблемы (в группах по 4-5 человек)

5. Проекты автоматизации: от чего зависит успех

В лучшем случае наши заказчики довольны, и мы получаем хорошее вознаграждение. Но даже тогда это нам дорого обходится, и мы уверены, что могли сделать лучше. В худшем случае мы получаем остановленные проекты и сплошное разочарование
Д.Леффингуэлл, Д.Уидриг, «Принципы работы с требованиями к программному обеспечению»

5.1. Когда нужен проект автоматизации
5.2. Как поставить задачу, и кто будет постановщиком. «Проблема камня», или необходимость итераций в процессе внедрения. Соотношение готовых продуктов и разработок под заказ
5.3. Как выбрать подрядчиков и программный продукт. «Зоопарк» разных систем автоматизации на одном предприятии – это хорошо или плохо? Конструкторы и готовые системы. Все программные продукты одинаково бесполезны, если вы не сможете организовать их использование
5.4. Как управлять действующим проектом. Тестирование и пробная эксплуатация программных продуктов
5.5. Типичные проблемы проектов автоматизации. Противоречие многофункциональности системы и простоты в ее использовании
5.6. Пример длительного проекта (энергостроительный холдинг)
5.7. Примеры коротких проектов (оптовая торговля ГСМ; производство электронных систе

Маслов Дмитрий 8-343-263-71-06 8-343-232-41-44
© 2007 - 2017 Обучение в Екатеринбурге
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim66.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim66.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Екатеринбурге
Как установить?
Яндекс цитирования