24-25 Сентября 2009г. Управление затратами как ключевой инструмент управленческого учета (2 дня/14 часов)

Целевая аудитория:
Руководители и специалисты экономических и финансовых служб (планово-экономический отдел, финансовый отдел, бухгалтерия).

Цели семинара-практикума:
На семинаре Вы узнаете, как аккумулировать и группировать затраты компании в целях эффективного управленческого учета, научитесь применять технологии маржинального анализа для принятия стратегических управленческих решений, освоите важнейшие методы планирования и учета себестоимости продукции в контексте практики российских и зарубежных предприятий.

Программа:
1. Функции и задачи управленческого учета на предприятии.
2. Способы классификации затрат в зависимости от целей и вида деятельности предприятия.
3. Анализ «Затраты – объем - прибыль» (CVP-анализ, Cost-Volume-Profit): возможности, области применения.
4. Организация финансового управления по центрам ответственности. Пошаговая разработка сметы затрат и калькуляции себестоимости.
5. Традиционные методы калькулирования себестоимости продукции. Методы полного и переменного калькулирования (absorption costing, direct costing). Нормативное калькулирование (standard costing). Попроцессное и позаказное калькулирование.
6. Современные технологии управления затратами. Калькулирование по видам деятельности (Activity-based costing, ABC), целевое калькулирование себестоимости (Target costing), концепция управления затратами Кайдзен (Kaizen), управление затратами жизненного цикла изделия (Life cycle costing).

Стоимость участия: 9800руб. (НДС не предусмотрен).
В стоимость входит: методические пособия, обед в ресторане, кофе-паузы, сертификат (свидетельство) о прохождении обучения.

г. Екатеринбург

Зарегистрироваться на семинар, задать вопросы или получить дополнительную информацию можно по тел./факсу (343) 385-04-09, 374-52-36. Сайт: www.first-com.ru,

Назад | На главную

Как Вы относитесь к платному внешкольному образованию взамен традиционному школьному?

Партнеры:

24-25 Сентября 2009г. Управление затратами как ключевой инструмент управленческого учета (2 дня/14 часов)