Организации Добавить новую Образовательные программы Репетиторы Екатеринбурга
Запишитесь на обучение ОНЛАЙН!

Как Вы относитесь к платному внешкольному образованию взамен традиционному школьному?


Всего голосов: 8159
Другие опросы
Партнеры:
В лабиринте слов

5-6 февраля 2010 г. Повышение организационной гибкости для выживания и развития компании в условиях высокой неопределенности деловой среды

Центр Бизнес-Образования


Лузин Александр Евгеньевич

Визит-тренер ЦБО, международный консультант по управлению с опытом работы во многих странах мира, в последние два года консультирующий ряд ведущих Российских компаний и государственных структур.

Интервью с Александром Лузиным, опубликованные в СМИ:
1. Журнал "Эксперт-Урал", № 44, 26 ноября – 2 декабря, 2007 2. Журнал "Деловой Квартал", № 7, от 26 февраля 2007 3. Журнал "Деловой Квартал", № 23, от 20 июня 2005

Цель семинара – Представить участникам новые видение и подходы по выработке и реализации на практике стратегии кардинальной перестройки предприятия для выживания и упрочнения позиций в условиях кризиса, высокой неопределенности и непредсказуемости изменений деловой среды.

Содержание
Мастер класс будет включать: интерактивные презентации, «мозговой штурм» и ответы на вопросы. Представленные на Семинаре концептуальные разработки в сфере инновационного менеджмента, рассматриваются не абстрактно, а через призму конкретного опыта компаний – лидеров.

Модуль 1. Повышение гибкости мышления, креативности и инновационности руководства и персонала организации.
- Задача номер один – преодоление «кризиса в головах», расширение видения и повышение гибкости мышления.
- «Сначала было слово» – переход от дискуссии к диалогу.
- Смена парадигм, устаревших «ментальных моделей» и ломка стереотипов.
- Как это делается на практике: «спагетти менеджмент» – раскрепощение креативности, инновационного потенциала и дебюрократизация организации (зарубежный опыт).
- «Строи мост» – групповая работа по смене «ментальных моделей».

Модуль 2. «Сумасшедшие» времена требуют «сумасшедших» организаций – создание принципиально новых гибких и пластичных организационных структур.
- Что нас заставляет выходить за рамки традиционных организационных форматов.
- Переход от монолитных к гибким модульным, сетевым структурам.
- Внутренние предпринимательство и межотделенческая синергия – два «двигателя» современной организации.
- Переворачивание организационной пирамиды – новая роль управленческого звена.
- Выбор типа адекватной организационной структуры.
- Как это делается на практике – плоская, сетевая структура корпорации «АВВ»

Модуль 3. Гибкий менеджмент: переход от ручного управления к «автопилотированию».
- Гибкая организация нуждается в гибком менеджменте.
- Специфика управления самоорганизующимися системами – чему нас учит теория хаоса.
- От планирования к стратегическому видению.
- От управления к лидерству.
- От контроля к мониторингу.
- Необходимость постоянного «разбюрокрачивания» и чистки управленческого аппарата.
- Как это делается на практике – революция в компании «Оттикон»

Модуль 4. Перевод организации в новое состояние. Техника радикальных изменений.
- Современные концепции управления инновациями и изменениями .
- Хирургия» или «выращивание» – выбор стратегии организационного трансформирования.
- Вовлечение и преодоление сопротивления персонала – позитивный подход.
- Ускорение и обеспечение необратимости изменений.

Общая заключительная дискуссия, ответы на вопросы.

(343)38-50-500, cbo@cbo.ru
© 2007 - 2017 Обучение в Екатеринбурге
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim66.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim66.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Екатеринбурге
Как установить?
Яндекс цитирования