Организации Добавить новую Образовательные программы Репетиторы Екатеринбурга
Запишитесь на обучение ОНЛАЙН!

Как Вы относитесь к платному внешкольному образованию взамен традиционному школьному?


Всего голосов: 8086
Другие опросы
Партнеры:
В лабиринте слов

Февраль - Апрель 2010 г. Бизнес-курс для руководителей «ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ»

Центр Бизнес-Образования


Автор и ведущий программы
Сафонова Наталия Григорьевна

Консультант, бизнес-тренер «Центра Бизнес-Образования» (ЦБО), директор консалтинговой группы «НеоКУБ». Преподаватель курса «Финансы» на MBA. Профессиональный бухгалтер, член УТИПБ, сертифицирована в East-West Management Institute по МСФО (две ступени), сертифицированный преподаватель ИПБ России курса «Управление затратами». Консультант по методологии бухгалтерского учета в программе ТАСИС «Международные стандарты финансовой отчетности» (г. Архангельск). Эксперт в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования

Мы знаем, что бизнес без финансов не существует. Но не всегда понимаем роль руководителя в управлении финансами. Хорошо, когда руководитель доверяет финансисту, однако роль руководителя – определение стратегии, а не принятие операционных решений.

Если Вам важно:
- Понять свою роль как руководителя в процессе управления финансами компании
- Узнать, на основе чего Вы можете принимать обоснованные управленческие решения
- Увидеть возможности в управлении финансами, Ваши управленческие возможности и возможности Вашей финансовой службы
- Сформировать идеологию финансовой системы Вашей компании
- Эффективно взаимодействовать с финансовой службой, понимать ее цели и задачи, осознавать ключевое значение финансиста для Вашего бизнеса
- Создать организационную структуру в компании, где каждый имеет четкие и понятные ему цели и задачи, является центром ответственности в своей профессиональной зоне, чтобы иметь возможность достигать стратегические цели компании
- Получать консультации и рекомендации для Вашего бизнеса у эксперта в области финансового управления, управленческого учета и бюджетирования!

Бизнес-курс состоит из 3-х модулей, наиболее востребованных в оперативной и стратегической деятельности руководителя:

ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: что нужно знать, чтобы управлять устойчивостью компании
Позволяет посмотреть на функцию управления финансами в новом ракурсе. Устойчивая и адекватная позиция и взгляд руководителя на управление финансами компании – половина успеха компании.

Результат:
1. Понимание того, что нужно учитывать при разработке стратегических и тактических целей компании;
2. Объединение в единое целое задач финансового управления: расстановка приоритетов;
3. Понимание того, на основании чего принимать обоснованные управленческие решения;
4. Эффективное взаимодействие с финансовой службой;
5. Умение грамотно читать финансовые документы и видеть в них «белые пятна».

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ФИНАНСЫ: цена решений в бизнесе
Глубокое погружение в тему безопасного роста бизнеса и выбора оптимальной стратегии для того, чтобы поставленные цели были достигнуты.

Результат:
1. Формирование системного подхода к стратегическому управлению финансами и повышению эффективности бизнеса;
2. Понимание того, с чего начинать стратегическое планирование бизнеса;
3. Комплексное решение вопроса безопасного развития компании в результате внедрения эффективных финансовых и управленческих инструментов;
4. Приобретение навыка видеть и оценивать ситуацию на 360 градусов;
5. Понимание того, какими позитивными и негативными факторами сопровождается рост и развитие компании;
6. Обмен опытом решения проблем с руководителями из других бизнесов "А как у них?"

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ: как сделать, чтобы учет работал на Ваш бизнес, а не наоборот
Как реформировать систему управленческого учета и бюджетирования из системы ограничивающей («мы не можем так делать, потому что так нельзя») в систему, позволяющую компании динамично расти и развиваться («как сделать, чтобы было лучше для компании»)

Результат:
1. Диагностика и актуализация проблем, стоящих перед компанией в области управленческого учета;
2. Понимание целей и задач Вашего бизнеса, которые должен обслужить управленческий учет;
3. Способность самостоятельно оценить объем работы, необходимый в Ваших компаниях, грамотно поставить и распределить задачи основным участникам учетного процесса;
4. Понимание того, как грамотно выбрать программное обеспечение и тактику его внедрения;
5. Контроль ключевых точек системы: диагностика «пробуксовок» и оперативные решения по совершенствованию.

Форма обучения: модульная, длительность модуля – 2 дня.
Интервал между модулями – 1 месяц. Это время предназначено для осмысления полученной на очной сессии информации и внедрения решений в практику регулярного менеджмента.

Длительность бизнес-курса: февраль-апрель

* – в рамках программы «Executive mini-MBA. Управление компанией». Раздел «Финансовый менеджмент».

(343)38-50-500, cbo@cbo.ru
© 2007 - 2017 Обучение в Екатеринбурге
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim66.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim66.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Екатеринбурге
Как установить?
Яндекс цитирования