Организации Добавить новую Образовательные программы Репетиторы Екатеринбурга
Запишитесь на обучение ОНЛАЙН!

Как Вы относитесь к платному внешкольному образованию взамен традиционному школьному?


Всего голосов: 7818
Другие опросы
Партнеры:
В лабиринте слов

3 марта 2010 ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР КАК ИНТЕГРАТОР БИЗНЕСА: как стать бизнес-партнером генеральному директору

Центр Бизнес-Образования


Автор и ведущий программы
Сафонова Наталия Григорьевна

Консультант, бизнес-тренер «Центра Бизнес-Образования» (ЦБО), директор консалтинговой группы «НеоКУБ». Преподаватель курса «Финансы» на MBA. Профессиональный бухгалтер, член УТИПБ, сертифицирована в East-West Management Institute по МСФО (две ступени), сертифицированный преподаватель ИПБ России курса «Управление затратами». Консультант по методологии бухгалтерского учета в программе ТАСИС «Международные стандарты финансовой отчетности» (г. Архангельск). Эксперт в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования

Сегодня от финансовых директоров (CFO) требуется не только умение управлять цифрами и составлять подробные годовые отчеты. От них ожидают стратегических решений, лидерских качеств, новаторства, способности избегать рисков и повышать благосостояние всей организации. На практике же финдир часто является всего лишь исполнителем управленческих решений руководителя, владея неглубокими экономическими знаниями и неэффективными финансовыми инструментами. Следовательно, не имеющего возможности предложить генеральному руководителю партнерство как ФИНАНСИСТ. Семинар ориентирован на финансовых директоров, финансовых менеджеров и бухгалтеров, имеющих амбиции стать финансистами.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
специалисты и руководители финансовых и планово-экономических служб, аудиторы, бухгалтеры и главные бухгалтеры, имеющие амбиции стать финансовыми директорами.

ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:
1. Цели и задачи эффективного управления финансами
- Почему на разных этапах жизненного цикла компании мы ставим перед собой разные цели в управле-нии финансами?
- Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели бизнеса?
- Какую роль финансовая служба играет в достижении целей компании?
- Что означает «управлять финансами»: управлять денежными потоками, управлять показателями или грамотно ставить задачи перед сотрудниками?
- Какие инструменты должны быть в портфеле финансового директора, чтобы он мог финансами управ-лять, а не «латать дыры» в финансах компании?

2. Формирование финансовой службы в компании
- Какие функции должна выполнять финансовая служба?
- Какие подразделения финансовая служба может в себя включать?
- А что делать с бухгалтерией предприятия? Она будет входить в финансовую службу или существовать автономно?
- Как выстроить взаимодействие между финансовым директором и главным бухгалтером, конфликт не-избежен?
- Как выстроить взаимодействие с другими сотрудниками компании? Чем финансовая служба может об-легчить им жизнь?
- Как оценить эффективность финансовой службы компании?

3. Некоторые организационные вопросы
- Какие сложности могут возникнуть в процессе реорганизации финансовой службы и как их преодолеть?
- В чем заключается методическая работа финансовой службы и кто именно должен этим заниматься?
- Как подбирать, обучать, мотивировать, удерживать и увольнять сотрудников финансовой службы?

4. Так кто же он, Финансовый директор?
- А что должен делать сам финансовый директор и как оценить собственную эффективность для компа-нии?
- Что нужно знать и уметь, чтобы стать финансовым директором?
- Может ли хороший бухгалтер стать хорошим финансистом?

РЕЗУЛЬТАТ ПРОГРАММЫ:
- Оцените весь комплекс функций финансовой службы;
- Поймете, какие профессиональные компетенции необходимо нарастить, чтобы быть/стать эффектив-ным финансовым директором;
- Взглянете на управление финансами "сверху", с позиции всех участников процесса, а также лиц, заин-тересованных в результатах этого процесса (директор и собственники);
- Поймете свою роль и место в системе финансового менеджмента компании;
- Научитесь эффективно взаимодействовать со всеми подразделениями компании;
- Научитесь создавать и управлять финансовой службой, быть Руководителем с большой буквы.

(343)38-50-500, cbo@cbo.ru
© 2007 - 2017 Обучение в Екатеринбурге
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim66.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim66.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Екатеринбурге
Как установить?
Яндекс цитирования