Организации Добавить новую Образовательные программы Репетиторы Екатеринбурга
Запишитесь на обучение ОНЛАЙН!

Как Вы относитесь к платному внешкольному образованию взамен традиционному школьному?


Всего голосов: 7818
Другие опросы
Партнеры:
В лабиринте слов

6-7 апреля 2010 г. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ как источник информации для оценки эффективности бизнеса

Центр Бизнес-Образования


Автор и ведущий программы
Сафонова Наталия Григорьевна

Консультант, бизнес-тренер «Центра Бизнес-Образования» (ЦБО), директор консалтинговой группы «НеоКУБ». Преподаватель курса «Финансы» на MBA. Профессиональный бухгалтер, член УТИПБ, сертифицирована в East-West Management Institute по МСФО (две ступени), сертифицированный преподаватель ИПБ России курса «Управление затратами». Консультант по методологии бухгалтерского учета в программе ТАСИС «Международные стандарты финансовой отчетности» (г. Архангельск). Эксперт в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования

Управленческий учет – это как платье: когда у компании была одна фигура, носили одно платье. Фигура со временем меняется, и в старое платье компания уже не "влезает" (Н. Сафонова)

Система управленческого учета – система информационного обеспечения бизнеса. Она позволяет руководителям компаний, стремящихся динамично и результативно развиваться, принимать обоснованные управленческие решения. Способствует повышению эффективности бизнеса, созданию конкурентных преимуществ.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
специалисты и руководители финансовых и планово-экономических служб, аудиторы, главные бухгалте-ры и бухгалтеры по управленческому учету.

ЕСЛИ ВАМ ВАЖНО:
- контролировать доходы и расходы компании
- получать полную, корректную и достоверную финансовую информацию
- определять оптимальные направления развития компании
- контролировать работу подразделений
- грамотно мотивировать всех участников учетного процесса
- упорядочивать наличные денежные средства

ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:
Тема 1. Управленческий учет как информационная составляющая системы управления компанией
- Организационно-методологическая модель управленческого учета.
- Функции и принципы управленческого учета.
- Бухгалтерский учет как система формирования финансовой информации о деятельности компании.
- Взаимосвязь с другими инструментами управления: система мотивации персонала, система сбаланси-рованных показателей и т.д.

Тема 2. Принципы классификации затрат и методов калькулирования себестоимости.
- Варианты классификации затрат в зависимости от принимаемых управленческих решений.
- Использование информации о затратах в процессе принятия управленческих решений.
- Маржинальный анализ.
- Матрица Маркон.
- Выбор оптимального метода калькулирования себестоимости.
Практика: Формирование ассортиментного портфеля на основании данных анализа маржинальной при-были.

Тема 3. Управленческая отчетность.
- Функции управленческой отчетности.
- Требования к составлению управленческой отчетности.
- Форматы управленческой отчетности.
- Матрица Мобли (Балансовый вариант).
- Варианты управленческого баланса.

РЕЗУЛЬТАТ ПРОГРАММЫ:
- Освоите современный подход к пониманию сущности и функций управленческого учета;
- Систематизируете знания о методах управления затратами и системах калькулирования себе-стоимости;
- Получите практические навыки в формировании эффективной управленческой отчетности;
- Увидите примеры реализации управленческого учета на российских предприятиях разных отрас-лей

(343)38-50-500, cbo@cbo.ru
© 2007 - 2017 Обучение в Екатеринбурге
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim66.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim66.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Екатеринбурге
Как установить?
Яндекс цитирования