Организации Добавить новую Образовательные программы Репетиторы Екатеринбурга
Запишитесь на обучение ОНЛАЙН!

Как Вы относитесь к платному внешкольному образованию взамен традиционному школьному?


Всего голосов: 7674
Другие опросы
Партнеры:
В лабиринте слов

15-16 апреля 2010 г. Управление затратами: как достигать экономической эффективности бизнеса

Центр Бизнес-Образования


Автор и ведущий программы
Сафонова Наталия Григорьевна

Консультант, бизнес-тренер «Центра Бизнес-Образования» (ЦБО), директор консалтинговой группы «НеоКУБ». Преподаватель курса «Финансы» на MBA. Профессиональный бухгалтер, член УТИПБ, сертифицирована в East-West Management Institute по МСФО (две ступени), сертифицированный преподаватель ИПБ России курса «Управление затратами». Консультант по методологии бухгалтерского учета в программе ТАСИС «Международные стандарты финансовой отчетности» (г. Архангельск). Эксперт в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования

Управление затратами – важная составляющая деятельности финансового менеджера. Однако на прак-тике моделям оптимизации затрат уделяется ничтожно малое внимание.
Не смотря на то, что область управления затратами – одна из самых проработанных в мировой практике, далеко не все компании готовы их внедрить в силу невысокой управленческой культуры. Семинар-практикум посвящен анализу сложных вопросов управления затратами. Слушателям будут предложены современные практические методы распределения затрат, алгоритмы анализа изменений состава затрат и ведения их учета.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
специалисты и руководители финансовых и планово-экономических служб, главные бухгалтеры.

ЕСЛИ ВАМ ВАЖНО:
- контролировать доходы и расходы компании
- получать полную, корректную и достоверную финансовую информацию
- определять оптимальные направления развития компании
- контролировать работу подразделений
- грамотно мотивировать всех участников учетного процесса
- упорядочивать наличные денежные средства

ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:
1. Управление затрарами и финансовыми результатами в системе управленческого учета.
Затраты: понятие и цели управления. Финансовые инструменты управления затратами.
2. Классификация затрат с точки зрения принятия управленческих решений.
3. Методы анализа затрат: расчет безубыточного объема продаж на основе маржинального анализа (CVP), релевантный анализ, функционально-стоимостной анализ (ABC).
4. Методики учета затрат и калькулирования себестоимости.
5. Методы управления затратами: целевое управление затратами (target-costing), сокращение затрат (cost-killing), усовершенствование продукта (kaizen), попроцессное управление затратами (activity based costing), управление затратами на качество, управление затратами на этапах жизненного цикла продук-та.
6. Роль и поведение затрат при обосновании ценовых решений. Управление ассортиментом.
7. Снижение затрат в результате оптимизации бизнес-процессов. Оценка степени эффективности имеющихся бизнес-процессов по таким параметрам как: качество работы, скорость работы подразделе-ний, необходимая информация и т.д. Определение неявных (скрытых) затрат: "скрытое производство", переобработка, некачественные товары и услуги, длинный цикл производства товаров и услуг. Реорга-низация бизнес-процессов

РЕЗУЛЬТАТ ПРОГРАММЫ:
- системное представление о возможностях управления затратами
- практический инструментарий управления различными видами затрат
- методики анализа и оптимизации затрат


(343)38-50-500, cbo@cbo.ru
© 2007 - 2017 Обучение в Екатеринбурге
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim66.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim66.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Екатеринбурге
Как установить?
Яндекс цитирования