Организации Добавить новую Образовательные программы Репетиторы Екатеринбурга
Запишитесь на обучение ОНЛАЙН!

Как Вы относитесь к платному внешкольному образованию взамен традиционному школьному?


Всего голосов: 8002
Другие опросы
Партнеры:
В лабиринте слов

13-14 мая 2010 г. Бюджетирование как управленческая технология

Центр Бизнес-Образования


Автор и ведущий программы
Сафонова Наталия Григорьевна

Консультант, бизнес-тренер «Центра Бизнес-Образования» (ЦБО), директор консалтинговой группы «НеоКУБ». Преподаватель курса «Финансы» на MBA. Профессиональный бухгалтер, член УТИПБ, сертифицирована в East-West Management Institute по МСФО (две ступени), сертифицированный преподаватель ИПБ России курса «Управление затратами». Консультант по методологии бухгалтерского учета в программе ТАСИС «Международные стандарты финансовой отчетности» (г. Архангельск). Эксперт в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования

Бюджетирование – это уже не столько модно, сколько выстрадано (Хруцкий В.Е.)

Известно, что экономия и эффективность начинается там, где начинают считать расходы, учитывать. Разумное распределение расходов начинается с корректного планирования.
Принято считать, что бюджетирование – это инструмент оперативного планирования, который необхо-дим для финансовых менеджеров.
Однако при этом часто упускаются из виду интересы стратегического управления. Ведь управлять – это значит ставить конкретные цели, планировать, контролировать утвержденные планы, анализировать результаты, выявлять причины отклонений и своевременно принимать решения, устраняющие эти рас-хождения.

В краткосрочной перспективе бюджетирование позволяет повысить эффективность использования оборотного капитала, а значит, увеличить прибыль. В долгосрочной перспективе компания выигрывает от повышения "прозрачности" бизнеса и возможности принимать более обоснованные инвестиционные решения, в результате чего возрастает отдача на инвестиции.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
специалисты и руководители финансовых и планово-экономических служб, главные бухгалтеры.

ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:
1. Бюджетирование как финансовая стратегия бизнеса.

2. Процессный подход к управлению компанией и бюджетированию

3. Методология формирования системы бюджетирования
- Цели внутрифирменного бюджетирования
- Взаимосвязь задач бюджетирования и финансовых целей компании
- Требования к бюджетной системе компании
- Управление системой бюджетирования
- Регламент системы бюджетирования

4. Виды бюджетов и технология их составления
- Мастер-бюджет компании
- Формирование основных бюджетов (финансовая модель бюджетирования; бюджет продаж; производства; складирования; общепроизводственные бюджеты; коммерческих и управленческих расходов; инвестиционные бюджеты; кредитный план; налогов и сборов; графики платежей; бюджет движения денежных средств, доходов и расходов; по балансовому листу)
- Форматы операционных бюджетов.
- Финансовый план компании.
- Анализ форматов бюджетов действующих компаний

Практика: формирование годового/квартального/месячного бюджета торговой, производственной ком-пании (на выбор)

5. Концепция бюджетного контроля. Управление по центрам финансовой ответственности. Процедура согласования, контроль отклонений.

6. Разработка бюджетного управления: ключевые моменты.

РЕЗУЛЬТАТ ПРОГРАММЫ:
- понимание цели и значения системы бюджетного управления компанией;
- знание содержания и функций СБУ;
- знание методологии и технологии разработки бюджетов;
- получение навыка составления бюджетов;
- освоение технологии организации бюджетного процесса


(343)38-50-500, cbo@cbo.ru
© 2007 - 2017 Обучение в Екатеринбурге
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim66.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim66.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Екатеринбурге
Как установить?
Яндекс цитирования