Организации Добавить новую Образовательные программы Репетиторы Екатеринбурга
Запишитесь на обучение ОНЛАЙН!

Как Вы относитесь к платному внешкольному образованию взамен традиционному школьному?


Всего голосов: 8093
Другие опросы
Партнеры:
В лабиринте слов

24-25 сентября 2010 г. «ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: что надо знать руководителю, чтобы управлять устойчивостью компании»

Центр Бизнес-Образования


Автор и ведущий программы
Сафонова Наталия Григорьевна

Бизнес-тренер, консультант «Центра Бизнес-Образования» (ЦБО), управляющий партнер консалтинговой группы «НеоКУБ». Эксперт-аналитик в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования. Преподаватель курса «Финансы» на программе МВА (Екатеринбург, Челябинск). Клиенты: ювелирный завод «Аквамарин», ЗАО «Энергия», «Санфрут», группа предприятий «SPUTNIC», группа компаний «СОК», «ОЛМИ», «Фруктовый центр», «Тритон-ЭлектроникС», «Фаворит», «Диана Руссо», «Профикс» и др.

Результат деятельности предприятия – это результат управленческих действий руково-дителя, в том числе в области финансов.

Руководители компаний ежедневно сталкиваются в своей деятельности с финансовыми вопро-сами: на чем мы можем заработать, а на чем – сэкономить? Что формирует нашу прибыль? Эф-фективно ли работает компания? Если нет, то в чем камень преткновения, где мои ресурсные зоны, в том числе управленческие?

Заглянем вглубь финансового управления!

ЕСЛИ ВАМ ВАЖНО ЗНАТЬ:
- что нужно учитывать при разработке целей компании
- как грамотно читать финансовые документы
- как эффективно взаимодействовать с финансовыми службами предприятия
- как и на основании чего принимать обоснованные управленческие решения

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Владельцы и руководители компаний, руководители нефинансовых подразделений

ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:
1. Что такое финансовое управление компанией
- Что значит «управлять финансами»?
- Какие финансовые цели можно ставить перед бизнесом?
- Можно ли требовать от компании увеличения прибыли и роста продаж одновременно?
- Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели компа-нии?
- Как построить систему, которая позволит достигать финансовых целей?
- Как добиваться нужного результата от сотрудников?
- Кто должен управлять финансами компании?
- Какую роль в этом процессе играет финансовая служба и что делать, если никакой финансовой службы нет, а есть только бухгалтерия?
- А чем вообще ДОЛЖНА заниматься финансовая служба и чем она занимается сейчас?

2. Финансовая информация компании
- Какая информация формируется в компании и кто ей пользуется?
- Что мы можем узнать из финансовых отчетов и как воспользоваться этой информацией?
- Должна ли прибыль, от которой мы платим налоги, совпадать с прибылью, которую мы показали в отчете о прибылях и убытках?
- Сколько может быть вариантов отчета о прибылях и убытках?
- Зачем составлять бухгалтерский баланс «для себя»? Какие риски можно контролировать при по-мощи это отчета?
- Какую форму баланса выбрать для собственника? А для директора?
- Сколько может быть отчетов о движении денежных средств и какую форму выбрать?
- Кто, когда и зачем должен приглашать аудиторов?
- Какие еще финансовые отчеты можно и нужно смотреть собственнику? А директору? А другим со-трудникам компании?

3. Финансовое управление текущей, инвестиционной и финансовой деятельностью
- Управление оборотными активами
- Инвестиции и эффективный рост компании
- Когда нужны кредиты?
- Управление денежными потоками

РЕЗУЛЬТАТ ПРОГРАММЫ:
- Понимание, как через финансовое управление повысить эффективность бизнеса в целом
- Какова логика финансовых отчетов
- Как грамотно читать финансовые отчеты
- Как понять, что финансовая информация в компании не искажена, не противоречива и адекватна для принятия Ваших решений



* – в рамках программы «Executive mini-MBA. Управление компанией». Раздел «Финансовый менеджмент».

Внимание!!!! На семинар желательно принести отчетность своей компании. Мы гарантируем конфиденциальность Вашей информации (только по желанию можно проконсультироваться с преподавателем), но зато сможете изучать формы отчетности по своим цифрам, сразу же оценивая риски и радуясь успехам. Можно принести как официальную отчетность, так и управленческую. У Вас должно быть КАК МИНИ-МУМ два отчета: Отчет о прибылях и убытках и Бухгалтерский баланс.

(343)38-50-500, cbo@cbo.ru
© 2007 - 2017 Обучение в Екатеринбурге
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim66.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim66.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Екатеринбурге
Как установить?
Яндекс цитирования