Организации Добавить новую Образовательные программы Репетиторы Екатеринбурга
Запишитесь на обучение ОНЛАЙН!

Как Вы относитесь к платному внешкольному образованию взамен традиционному школьному?


Всего голосов: 8363
Другие опросы
Партнеры:
В лабиринте слов

28 февраля - 1 марта 2011г. проводится "Практический курс по оптимизации системы оплаты труда и мотивации персонала"

"Организационный ресурс" Учебно-консалтинговая компания


Целевая аудитория – директора по экономике, начальники и ведущие специалисты ОТиЗ,

директора по персоналу, ведущие специалисты службы персонала,

Цель семинара – сформировать у руководителей и специалистов целостное представление о системе оплаты труда, способствующей повышению результативности сотрудников (Performance management), и технологии ее развертывания

Продолжительность – 2 дня (16 часа)

По итогам курса Вы получите ответы на вопросы:

· Как разработать эффективную систему оплаты труда

· Как повысить производительность и результативность сотрудников?

· Как определить оптимальный размер постоянной части заработной платы?

· Как выстроить переменную часть ЗП? Разработка KPI.

· Как осуществлять планирование Фонда оплаты труда?

· Какие изменения в системе оплаты труда нужно провести с учетом кризиса?


Программа курса.

1 День

Тема 1. Основные составляющие компенсационной системы.

· Составляющие компенсационной системы.

· Различные системы оплаты труда: повременная, повременно-премиальная, сдельная и др.

· Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др.

Тема 2. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе оценки должностей и формирования сиcтемы грейдов.

· Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку.

· Хэй - метод. Модифицированная методика.

· Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.

· Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.

· Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов.

· Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов

· Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.

· Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.

· Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадро

· Опыт применения в американских и российских компаниях.

Практикум: Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги.

2 День

Тема 3 . Performance management - управление эффективностью деятельности - основа для разработки переменной части зарплаты.

· Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.

· Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.

· Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.

· Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.

· 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.

· Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.

· KPI для производственных предприятий; критерии премирования.

· KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.

· КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.

· Cложные случаи в разработке матриц и KPI

Практикум: Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).


Тема 4. Этапы разработки системы оплаты труда. Разработка «Положения об оплате труда».

· Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.

· Положение об оплате труда. Основные составляющие.

· Факторы успеха внедрения новой системы оплаты труда

· Какие изменения провести в системе вознаграждения. 5 TOP TIPS от компании HAY GROUP

(343) 382-09-35 (36, 34), e-mail: consult@orgresurs.ru
© 2007 - 2017 Обучение в Екатеринбурге
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim66.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim66.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Екатеринбурге
Как установить?
Яндекс цитирования