Организации Добавить новую Образовательные программы Репетиторы Екатеринбурга
Запишитесь на обучение ОНЛАЙН!

Как Вы относитесь к платному внешкольному образованию взамен традиционному школьному?


Всего голосов: 7984
Другие опросы
Партнеры:
В лабиринте слов

Семинар «Управление персоналом для первых лиц. Влияние на прибыльность и развитие бизнеса через персонал.»

Уральский Центр Консалтинга


Задачи обучения:

1. Познакомить руководителей с передовыми технологиями по управлению персоналом.

2. Дать руководителям инструменты влияния на бизнес через персонал.

3. Предоставить участникам обучения алгоритм постановки и внедрения системы управления персоналом в бизнес, исходя из существующей ситуации в компании.

4. Изучить и отработать на практике инструменты управленческого общения, увеличивающие эффективность работы подчиненных.

5. Предоставить руководителям инструменты оценки существующей системы управления персоналом.

Программа тренинга-семинара

Часть 1. Введение.

1. Персонал как основной ресурс достижения и увеличения прибыли. - Особенности ресурса;

- Типовые проблемы при работе с персоналом;

- Методы оценки влияния сотрудников на прибыль компании;

2. Профиль должности современного руководителя.

- Что должен знать руководитель относительно управления персоналом, чтобы быть эффективным:

- навыки постановки и контроля задач;

- оценка персонала;

- развитие персонала;

- делегирование.

3. Процессный подход к бизнесу. Понятие задача.

- Отличие процессного подхода от функционального;

- Преимущества процессного подхода;

- Принципы процессного подхода к бизнесу;

- Задача. 5 параметров задачи.

Часть 2. Система управления персоналом.

4. Управление персоналом как система.

- Задачи системы управления персоналом;

- Семь типичных управленческих ошибок и их устранение;

- Расчет средств и ресурсов, необходимых для поставноки системы управления персоналом в зависимости от штата компании.

5. Подбор персонала.

- 90% успеха - грамотно составленный профиль должности;

- Как достичь четкого понимания, какой сотрудник нужен компании?

- Структура профиля должности;

- Основные методы подбора персонала;

- Как оценить профессиональные компетенции и личностно-индивидуальные особенности потенциального кандидата?

6. Организационная культура компании.

- Вы управляете компанией или компания вами?

- Методы создания внутренней среды и управления внутренней средой;

- Типы организационной культуры;

- Практикум: разработка принципов компании.

7. Адаптация.

- Шлифовка сотрудника под компанию;

- Как за 3 месяца сделать из хорошего кандидата полезного сотрудника;

- Критерии адаптации;

- Инструменты адаптации;

8. Мотивация.

- Как узнать систему мотивов сотрудника: методы выявления мотивов;

- Интерпретация мотивов;

- Иерархия мотивов;

- Управление на основе мотивов;

- Мотивы, мешающие работе в компании;

- Корреляция и автономизация мотивов;

- Практикум: выявление карты мотиваторов.

9. Оценка персонала.

- Задачи оценки;

- Эффективные методы и инструменты оценки;

- Выработка критериев оценки;

- Параметры эффективности сотрудника;

- Системная и ежедневная оценка сходства и различия.

10. Развитие персонала.

- Каких сотрудников необходимо развивать;

- Риски развития;

- Возможности развития;

- Инструменты развития;

- Наставничество и кураторство.

Часть 3.

Управление персоналом в повседневной деятельности
11. Управленческое общение.

- Принципы построения диалога;

- Значение мотивов при общении с подчиненными;

- Тип управления руководителя. Грамотная самоиндификация.



12. Постановка задач.

- Простые и сложные задачи;

- Влияние грамотной постановки задачи на результат.

- Методы контроля задач в зависимости от типа подчиненного.

13. Обратная связь.

- Что такое обратная связь?

- Стороны в обратной связи;

- Виды обратной связи;

- Критика как инструмент. Виды критики. Метод аргумента;

- Похвала как инструмент. Виды похвалы и поощрений. Метод справедливости;

14. Принцип объективности.

- Понятие объективности;

- Отделение общего от частного;

- Как просчитать полезность сотрудника для компании;

- Объективная самооценка.



Длительность: 16 часов.

Методы проведения: мини-лекции, групповые дискуссии, практические упражнения, разбор реальных практических примером из практики участников.

213-33-35
© 2007 - 2017 Обучение в Екатеринбурге
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim66.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim66.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Екатеринбурге
Как установить?
Яндекс цитирования