Организации Добавить новую Образовательные программы Репетиторы Екатеринбурга
Запишитесь на обучение ОНЛАЙН!

Как Вы относитесь к платному внешкольному образованию взамен традиционному школьному?


Всего голосов: 7896
Другие опросы
Партнеры:
В лабиринте слов

6-8 мая 2011: Резиденс для Лидеров в Ялте

Корпорация "БИЗНЕС-МАСТЕР"


Аудитория: собственники бизнеса и руководители компаний

Цель: Повышение личной эффективности, личностный рост

Тренинг ведёт: Константин Бордунос
Информация о тренере: http://www.bmaster-urfo.ru/nashi_trenery/11/

Место проведения: Крым, Ялта, отель «Кичкине».

Начало 6.05. в 18.00, окончание 8.05. в 14.00.

Стоимость обучения: 700 евро (без учета НДС).

В стоимость не входит: проживание и питание в отеле.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

Лидер в эпоху перемен:

* Лидер как вожак стаи;
* Лидер сегодня – это диктатор или демократ?
* Образ действия Лидера в кризисный период;
* Основные функции Лидера (функция ума и функция креативности) и его команды (функция силы);
* Усиление со стороны ближайшего окружения ревности к власти, деньгам и свободе Лидера;
* Власть в законе и власть природная.

Управленческая стереотипия:

* Стратегические схемы: Ресурсы, Организационные процессы, Взаимоотношения, Ценности (корпоративная культура);
* Причины сопротивления «команды» изменениям, проводимым лидером;
* Режим ручного управления в период кризиса.

Уметь выстраивать структуру персонала. Предвосхищение рисков:

* Лояльность сотрудников в ситуации неопределенности;
* Виды смещения психосоматики;
* Саботаж сотрудников. Слабые стороны персонала;
* Создание «особой сети» сотрудников внутри компании;
* Невидимое присутствие Лидера внутри «принципиальной» структуры;
* Иметь под рукой ведущую, превосходно мотивированную группу предприятия;
* Группа молодых «незашоренных» креативных техников – основа инновационных действий лидера;
* Способность воздействия на «болевую» точку – залог экономии ресурсов Лидера. Коучинг;
* Кто такие «золотые мастера» и для чего они нужны на предприятии;
* Кто такие люди-«джокеры». Мобилизация ресурсов, включая скрытые;
* Сокращение издержек;
* Избавление от непрофильных активов. Ревизия персонала для усиления экономической основы предприятия;
* Консолидация профильных активов;
* Повышение управляемости.

Точность Лидера:

* Креативность как базовое качество Лидера;
* Проект природы как «программа» развития Лидера;
* Вектор цели Лидера и вектор действия Бытия – совпадают ли?
* Причины банкротства компаний в кризисный период;
* Создание условий, необходимых для усиления точности Лидера.

Link – позиционирование:

* Умение предъявлять себя миру;
* В первую очередь продается услуга, продукт всегда идет вторым;
* Изучение психологии рынка;
* Понимание сути маркетинга в новых условиях;
* Умение управлять спросом;
* Чем шире глобализация – тем глубже специализация;
* Локализация;
* Умение контролировать возникновение сверхрынков. Что такое сверхрынок? Новизна и опасность сверхрынков.

Выбор клиентов:

* Если клиенты – то какие?
* Мотивационные связи между продуктом, услугой и базовыми инстинктами человека;
* Инстинкт агрессивности и инстинкт эротизма. Их сущность и использование на рынке;
* В условиях кризиса уходим со стагнируещего рынка. Какой сегмент рынка стагнирует?
* Депрессия – болезнь ХХI века. Новый сверхрынок услуг;
* Эффект «плацебо» как основа информационных технологий продвижения продукта, услуги.

Сопротивление. Виды сопротивления:

* Что такое сопротивление?
* Виды сопротивления:

- Сознательное сопротивление. Характеристики.

- Сопротивление окружающей среды (в третьем)

- Сопротивление комплекса

- Сопротивление Лидеру. Формы проявления и устранения данного вида сопротивления.

* Необходимость навыка дифференцирования видов сопротивления;
* Пример работы с сопротивлением окружающей среды (в третьем).

Арифметика сопротивления:

* Динамика роста. Лидер растет на проблемах;
* Энергозатраты Лидера и степень сопротивления его «команды»;
* Корреляция степени сопротивления и возрастом сотрудника.

Укрощение сопротивления:

* Транзактный анализ. Три состояния «Я» руководителя и подчиненного (структура личности):

- Взрослый;

- Родитель (критикующий, заботящийся);

- Ребенок (конструктивный, деструктивный).

* Конфликтные транзакции в отношениях «руководитель-подчиненный»;
* Алгоритм работы руководителя по устранению сопротивления сотрудника;
* Смысловое содержание спектакля в отношениях – «лидер-сотрудник», «лидер- окружение»;
* Жалость, сострадание к сотрудникам как проявление гордыни лидера;
* Условия инвестирования финансовых ресурсов лидера в его окружение.

Потенциал. Уровни зрелости:

* Потенциал человека. Отсутствие пределов потенциала;
* Способы сохранения молодости (как жизненного цикла компании, бизнеса);
* Сопротивление росту. Примеры. Способы устранения.

Управление денежными потоками:

* Мужчина и Женщина, как энергоинформационные феномены;
* Идея. Деньги под идею;
* Захват лидерской позиции по теории «Частных иерархов»;
* ДЕНЬГИ как максимальная степень уплотнения энергии. Канал денег. ЯНский и ИНский способы накопления энергии людьми;
* О состоянии настроя руководителя для обеспечения заметности его предприятия (Реклама и собственник);
* Практика по энергетическому взиманию долга;
* Проблема возврата денег, вложенных в профессиональную подготовку сотрудника.

(343) 345-99-55
© 2007 - 2017 Обучение в Екатеринбурге
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim66.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim66.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Екатеринбурге
Как установить?
Яндекс цитирования