Организации Добавить новую Образовательные программы Репетиторы Екатеринбурга
Запишитесь на обучение ОНЛАЙН!

Как Вы относитесь к платному внешкольному образованию взамен традиционному школьному?


Всего голосов: 8282
Другие опросы
Партнеры:
В лабиринте слов

4-5 июня 2011: «Лидерство и управление в стиле коучинг»

Корпорация "БИЗНЕС-МАСТЕР"


Цели:

* Дать практический инструментарий для развития лидерских качеств управленца;
* Развить навык делегирование и распределения ответственности в зависимости от уровня готовности сотрудников;
* Передать инструменты коучинга для управления мотивацией сотрудников и выращивания сильной команды;
* Развить способности применять различные стили управления для повышения ЛИЧНОЙ эффективности и самомотивации сотрудников;
* Изучить способы работы с сопротивлением
при организационных изменениях.

Проект включает:

* Прикладные кейсы для тренировки управленческих решений;
* Ролевые игры с использование стресс-техник для усвоения материалов по выращиванию сотрудников и Коучингу;
* Практические упражнения для усвоения материала по сопротивлению;
* Синемалогические кейсы для разбора ментальных позиций.

Тренинг ведет: Тимур Дзгоев
Информация о тренере: http://www.bmaster-urfo.ru/nashi_trenery/14/

Место проведения: Екатеринбург, ул. Белинского, 86, 4 этаж

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

1. Лидерство

Личностная эффективность руководителя:

* Психологические особенности и личностные качества эффективных руководителей;
* Убеждения и установки руководителя, ведущие к результату команду;
* Синергия лидерской и менеджерской роли;
* Управление переменами и изменениями;
* Ментальные установки;
* Амбиции – коррекция, настройка и инструментарий для управленца по работе с персоналом;
* Знание психологии человека и умения применять на практике для реализации целей в короткие сроки.

Менеджмент на основе лидерства:

* Стили лидерства. 12 ролей лидера;
* Искусство влияния на людей;
* Новизна или действие стереотипа;
* Ответственность. Плата за выбор;
* Построение команды, ориентированной на результат и инновации.

2. Менеджмент

Развитие основных управленческих навыков:

* Кризис управленческой практики;
* Ситуационное руководство;
* Делегирование и распределение ответственности;
* Принятия точных решений;
* Организация и управление временем руководителя;
* Планирование работы и постановка целей;
* Контроль деятельности подчиненных;
* Методы управления персоналом посредством формирования адекватного ценностного поля;
* Проект «самомотивация»;
* Критерии подбора сотрудников с лидерским потенциалом;
* «Выращивание» команды. Мотивация персонала;
* Анализ мотивов сотрудника. Проективные методики;
* Case - интервью, или ситуационное интервью;
* Стимулирование как использование индивидуальных мотивов подчиненных;
* Алгоритм действия руководителя в ситуации демотивации подчиненного;
* Предупреждение Самосаботажа у управленца.

3. Коучинг

* Воспитание победителей:
* Психология коучинга;
* Планирование системы ответственности;
* Структура и основные этапы коучинга;
* Правильная постановка вопросов/Выслушивание ответов;
* Навыки конструктивной обратной связи;
* Работа с внутренними ценностями сотрудников;
* Работа с сопротивлением;
* Инструменты и технологии коучинга:
* Техники переноса;
* Рамка «Как если бы…». Рамка Решения/Результата;
* Шкалирование. Рефрейминг;
* Мышление в рамках проблемы /Мышление в рамках результата;
* Коучинг по проблеме или специальной ситуации;
* Коучинг перед планируемыми действиями;
* Коучинг после планируемых действий.

8-904-16-11-662
© 2007 - 2017 Обучение в Екатеринбурге
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim66.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim66.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Екатеринбурге
Как установить?
Яндекс цитирования