Организации Добавить новую Образовательные программы Репетиторы Екатеринбурга
Запишитесь на обучение ОНЛАЙН!

Как Вы относитесь к платному внешкольному образованию взамен традиционному школьному?


Всего голосов: 10053
Другие опросы
Партнеры:
В лабиринте слов

АРХИВНАЯ ПРОГРАММА: 28-29 июля 2011 г. Контроллинг: актуальные задачи и завтрашние вызовы

Образовательный центр


Курс предназначен для финансовых директоров, экономистов, специалистов планово-экономических служб

Введение в контроллинг
- Суть, задачи и функции контроллинга на предприятии.
- Контроллер как внутренний эксперт-советник.
- Составные элементы системы контроллинга - управление по целям, бюджетирование, управленческий учет.
- Варианты организационного оформления контроллинга.
- Должностная инструкция контроллера.
- Основные проблемы внедрения контроллинга на российских предприятиях и возможности их сглаживания.
Основные инструменты контроллинга для управления компанией
Управленческий учет и бюджетирование
- Налоговый, финансовый и управленческий учет - совпадения и отличия
- Внутренний рынок: финансовая структура предприятия и внутренние цены. Разработка финансовой структуры компании Учетная политика и план счетов управленческого учета Разработка плана счетов Авторизация счетов и персональная ответственность за затраты.
- Методы расчета затрат Методика и выгоды расчета затрат по процессам/операциям (Activity Based Costing) – пооперационный учет затрат Примеры расчета затрат
- Пирамида управленческой отчетности. Система ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators, KPI) для структурных подразделений компании Разработка ключевых показателей для разных уровней управления
- Бюджетный регламент (составление, консолидация, утверждение, исполнение, контроль) Понятие бюджет компании Ведение бюджета Разработка процедуры планирования и процедуры контроля бюджета
- Управление изменениями при внедрении контроллинга в компании - как преодолеть сопротивление персонала
Стратегический контроллинг
- Стратегический анализ, разработка и реализация стратегии
- "Стратегическая карта" (Strategy Map) как формат представления стратегии
- Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) как инструмент контроля реализации стратегии

Курс проводит: Жидкова Ольга Степановна, бизнес-тренер, консультант по вопросам управления бизнесом Центра Разработки Технологий, ведущий специалист в области управленческого учета, бизнес-планирования, менеджмента

Время проведения: 10.00-17.00

.

(343) 253-83-83 (многоканальный), 213-00-98 info@ocprof.ru, www.ocprof.ru
© 2007 - 2020 Обучение в Екатеринбурге
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim66.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim66.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Екатеринбурге
Как установить?
Яндекс цитирования