Организации Добавить новую Образовательные программы Репетиторы Екатеринбурга
Запишитесь на обучение ОНЛАЙН!

Как Вы относитесь к платному внешкольному образованию взамен традиционному школьному?


Всего голосов: 10064
Другие опросы
Партнеры:
В лабиринте слов

АРХИВНАЯ ПРОГРАММА: Двухдневный курс "Инструменты управления проектами"

НОУ "Фабрика Управляющих Проектами"


Цель тренинга - повышение квалификации руководителей и специалистов в области управления проектами, через: передачу слушателям базовых знаний по управлению проектами по международным стандартам; развитие, в ходе практических занятий, базовых умений проектного управления; получение слушателями опыта реального проектного управления, повышение профессиональной компетентности в области управления проектами.

Программа курса

1. Введение в управление проектами
Современное состояние управления.
Основополагающие принципы профессионального управления проектами.

Деловая игра «Типичные причины и факторы провала проектов».

2.Объекты управления проектами. Чем Вам придётся управлять?
Проект, как объект управления.
Управление процессами и проектами.
Системная модель управления проектами.
Управление программами и портфелями проектов.
Классификация проектов.
Деловая игра «Жизненный цикл проекта».

3.Субъекты управления проектами. Вместе с кем Вы будете управлять?
Участники и схема окружения проекта.
Проектные роли. Команда проекта.
Матрица компетенций основных членов проектной команды.
Организационная структура. Виды организационных структур. Функциональная, проектная и матричная структуры. «Матричный» конфликт – причины и следствия.
Конкурирующие силы или кто и что будет мешать Вам в проекте?

Деловая игра «Портрет Руководителя проекта».

4.Процессы и функции управления проектами. Как Вы будете управлять?

Основные группы процессов управления проектом.
Инициация проекта.
Планирование проекта.
Организация выполнения и контроль проекта.
Анализ и регулирование проекта.
Процессы завершения проекта.
Ключевые управленческие документы.

5. Процессы Инициации (старта) проекта.

«Идеологическая» подготовка участников инициации.
Этапы и задачи инициации.
Критерии успеха проекта.

Деловая игра «Определение проекта. Разработка Устава проекта».

6. Процессы Планирования проекта.
План проекта. Структура и назначение.
Задачи руководителя проекта на этапе планирования проекта.
Календарное планирование проекта. Общий алгоритм создания календарного графика проекта.
Иерархическая структура работ проекта (ИСР).
Матрица ответственности.

Деловая игра «Разработка ИСР, Сетевого графика и Календарного плана проекта»

7. Управление рисками проекта
Риски. Неопределенность в проекте. Классификация рисков.
Процессы управления рисками.
Идентификация рисков и Методы идентификации.
Методы реагирования на риски.

Деловая игра «План управления рисками»

8. Основные процессы анализа и регулирования и закрытие проекта
Основные работы по анализу и регулированию проекта
Что происходит с проектом и командой на стадии завершения проекта?
Фуршет и его роль на стадии завершения.
7 НОТ Управления проектами.

+7(343) 310-12-84, it@pmfural.ru
© 2007 - 2020 Обучение в Екатеринбурге
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim66.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim66.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Екатеринбурге
Как установить?
Яндекс цитирования