Организации Добавить новую Образовательные программы Репетиторы Екатеринбурга
Запишитесь на обучение ОНЛАЙН!

Как Вы относитесь к платному внешкольному образованию взамен традиционному школьному?


Всего голосов: 8436
Другие опросы
Партнеры:
В лабиринте слов

"Финансы для руководителей". Павел Лебедев (г.Москва)

IBC Business Education


10-11 ноября 2008г., Екатеринбург, отель "Вознесенский".

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР: для руководителей высшего и среднего звена, не занимающихся непосредственно финансовой работой в компаниях.

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА: формирование у слушателей понимания принципов и возможностей использования финансового управления в работе компании.

На семинаре будут продемонстрированы концептуальные основы составления основных форм финансовой и управленческой отчетности и интерпретации данных.

Слушатели научатся использовать отчетность в качестве информационной базы для принятия обоснованных управленческих решений.

ВОПРОСЫ, ОТВЕТЫ НА КОТОРЫЕ МОЖНО УЗНАТЬ НА СЕМИНАРЕ

* Как «читать» финансовую отчетность?
* Какая отчетность полезна для принятия управленческих решений?
* Как видеть за цифрами свой бизнес?
* Парадоксы финансовой отчетности или «Почему прибыль есть, а денег нет»?
* Что требовать от финансовой службы компании?

ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ

Семинар проходит в режиме объяснений тренера, дискуссий с участниками, групповой работы. Участникам предоставляются авторские рабочие материалы.

ЧТО В РЕЗУЛЬТАТЕ?

Прохождение семинара позволяет слушателям получить системное видение функционирования системы финансов на предприятии, а также впоследствии разговаривать «на одном языке» с сотрудниками финансовых и других подразделений компании.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Эффективная финансовая машина - роль финансовой службы в корпоративном управлении в современных компаниях

* Согласование целей акционеров и менеджмента. Стратегическое и тактическое целеполагание. Финансовое выражение целей
* Финансы компании и решения, принимаемые при управлении финансами. Финансовый менеджмент с точки зрения управления компанией
* Роль финансовой службы в современном бизнесе - от расчетных функций к внутреннему консультированию. Построение эффективных внутренних коммуникаций в компании

2. Информация для управления финансами и финансовая информация для управления

* Основные принципы бухгалтерского учета - что нужно знать руководителю?
* Финансовые и нефинансовые данные для принятия управленческих решений. Виды и системы учета. Финансовый, налоговый и управленческий учет
* Легенды и мифы управленческого учета
* Практические аспекты построения эффективных систем управленческой отчетности

3. Финансовая отчетность для принятия управленческих решений

* Какая отчетность полезна для принятия управленческих решений? Основные принципы составления отчетности, ориентированной на интересы акционеров и управления. Международные стандарты финансовой отчетности.
* Балансовый отчет - принципы составления, основные взаимосвязи, интерпретация содержащейся информации.
* Отчет о прибылях и убытках - принципы составления, основные взаимосвязи, интерпретация содержащейся информации.
* Отчет о движении денежных средств - принципы составления, основные взаимосвязи, интерпретация содержащейся информации.
* Как «читать» и анализировать финансовую отчетность? Ключевые показатели деятельности компании. Платежеспособность и ликвидность. Финансовая устойчивость. Обобщающие показатели работы компании - «рентабельность инвестиций» (двухфакторная модель), «рентабельность акционерного капитала» (трехфакторная модель).
* Парадоксы бухгалтерского учета и отчетности или почему в отчете прибыль есть, а делить бывает нечего?

4. Контроллинг затрат и финансовых результатов для руководителя.

* Классификация затрат для целей управления. Практические аспекты управления затратами.
* Различные подходы к определению себестоимости. Анализ безубыточности. Маржинальный анализ.

5. Стратегические финансы для руководителя

* Управление, ориентированное на стоимость. Концепция создания стоимости. Практические аспекты оценки стоимости компании.
* Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) как инструмент стратегического и оперативного управления


*Стоимость 16 065 руб. действительная при условии регистрации и оплаты участия за 3 недели до начала тренинга.

Регистрацию проводит Алена Титова 216-65-90/91
© 2007 - 2017 Обучение в Екатеринбурге
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim66.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim66.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Екатеринбурге
Как установить?
Яндекс цитирования