Организации Добавить новую Образовательные программы Репетиторы Екатеринбурга
Запишитесь на обучение ОНЛАЙН!

Как Вы относитесь к платному внешкольному образованию взамен традиционному школьному?


Всего голосов: 7885
Другие опросы
Партнеры:
В лабиринте слов

СЕМИНАР «ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ. УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ И ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ СОТРУДНИКОВ»

Учебный центр «СтройКадры»


Семинар подготовлен для руководителей и специалистов служб по подготовке и обучению персонала организаций

1. Оценка персонала и этапы карьеры сотрудника
Необходимость проведения оценки персонала на различных этапах «жизненного цикла» сотрудников. Формирование профиля компетенций под конкретные должности. Применение профиля должности.
2. Система обучения и развития персонала в организации
• Цели и задачи обучения и развития персонала в организации.
• Оценка потребности персонала в обучении. Планирование обучения. Составление бюджета.
• Планирование и управление бюджетом на обучение. Цикл обучения в организации.
• Способы организации обучения сотрудников в компании.
• Разработка программ обучения сотрудников. Использование внутренних ресурсов и аутсорсинг
• Обязанность работодателей по организации повышения квалификации работников, обязательные аттестация и обучение по направлениям деятельности.
3. Способы организации обучения сотрудников в компании. Как организовать и провести обучение своими силами
• Малобюджетные формы обучения персонала.
• Наставничество. Обучение на рабочем месте. Коучинг.
• Адаптация сотрудников. Вводное обучение.
• Формирование групп участников. Формы обучения (анализ кейсов).
• Подготовка тренинг – менеджеров в компании.
• Подготовка раздаточного материала и презентаций. Организация и сценирование обучения.
• Оценка эффективности обучения: обратная связь. Отчет по результатам обучения.
4. Методы обучения и развития персонала
• Корпоративные культуры, способствующие и препятствующие обучению и развитию сотрудников.
• Развивающая среда компании как корпоративный стандарт.
• Развивающий стиль управления: управление как вызов, развивающая беседа с сотрудником.
• Стратегические беседы в компании – способ корпоративного развития.
• Планерка и подведение итогов за неделю как метод обучения и развития сотрудников. Инструктаж сотрудников.
• Командировка как метод обучения. Конференции и выставки. Бенчмаркинг и обмен визитами. Посещение предприятий и филиалов компании.
• Разбор кейсов компании (рабочих примеров). Обучение, встроенное в рабочий процесс. Обмен опытом и внутренние семинары успешных сотрудников.
• Обучение на личном опыте. Участие в проекте как метод развивающего обучения.
• Пилотный проект для развития компании, подразделения, отдельных сотрудников.
• Внутренние стажировки для новых сотрудников и ротация сотрудников.
• Создание банка новых идей, корпоративной библиотеки.
• Интернет – конференция. Электронное обучение (онлайн - обучение).
• Самообразование сотрудников. Обучение действием («кружки качества»).

357-53-06, 207-89-09, 207-85-67,www.ucsk96.ru , г. Екатеринбург, ул.Чебышева д.4, оф. 401 , ауд.№1 (р-н улиц Ленина-Восточная-Малышева)
© 2007 - 2017 Обучение в Екатеринбурге
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim66.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim66.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Екатеринбурге
Как установить?
Яндекс цитирования