АРХИВНАЯ ПРОГРАММА: 15- 16 декабря. Управление проектом: идея, бизнес-план, расчет бюджета.
Дата проведения: 15-16 декабря 2011 года
Время проведения: с 10.00 до 15.00
Место проведения: г.Екатеринбург, ул. Гоголя, д.15е (гостиница «ТрансОтель»)
Количество часов: 10 часов
Стоимость: 6000 рублей/с человека
Преподаватель: Гиниятуллин Родион Нуриманович, к.э.н., доцент кафедры «Экономика предприятий» Уральского государственного экономического университета (УрГЭУ-СИНХ, г. Екатеринбург). Преподаватель дисциплин «Экономика предприятий», «Анализ финансово-хозяйственной деятельности», «Планирование на предприятии» и др. Аттестованный аудитор в области Общего аудита. Владеет иностранными языками, имеет опыт работы в компаниях стран Западной Европы и России.
Описание программы: На семинаре рассматривается процесс управления проектом: от идеи, просчета целосообразности, планирования маркетинговых исследований до пошаговой инструкции по составлению бизнес-плана, составления бюджета и отчета о затратах.
Целевая аудитория: Семинар предназначен для собственников бизнеса, топ-менеджеров, руководителей подразделений.
Цель обучения: Научить слушателей как правильно воплотить в жизнь проект, как избежать ошибок и какие нюансы следует учитывать в процессе подготовки и реализации проекта.
Программа:
Тема 1.
Понятие и сущность проекта и проектного управления. Определение проекта. Признаки проекта. Виды проектов. Проектный цикл. Методы управления проектами. Проектный анализ. Оценка реализуемости проекта.
Продолжительность проекта. Окружающая среда проекта. Участники проекта и его жизненный цикл.
Управление различными видами проектов.
Тема 2.
Планирование проекта. Бизнес-план проекта. Последовательность разработки бизнес-плана. Маркетинговое планирование проекта. Производственное планирование проекта. Финансовое планирование проекта. Операционная, инвестиционная и финансовая деятельность: планирование денежных потоков.
Тема 3.
Определение финансовой эффективности проектов.
Источники финансирования проектов. Оценка эффективности проектов. Показатели эффективности проекта. Учет риска и неопределенности при оценке эффективности проекта. Бюджетирование проекта. Отчетность по затратам. Анализ результатов по проекту.
По итогам семинара выдается именной сертификат о прохождении обучения.
При участии в семинаре группы от одной организации в количестве от 12 человек – предоставляется скидка. Размер скидки обсуждается в индивидуальном порядке. По желанию заказчика, корпоративный семинар дополняется требуемыми модулями. При проведении корпоративного семинара возможно изменение расписания на удобное для заказчика время и место проведения мероприятия.
Вы можете зарегистрироваться для участия на сайте www.urcbr.ru или по телефону +7 (343) 219-45-45
