Школа HR-менеджера
Это программа для вас, если вы являетесь руководителем компании\подразделения и сталкиваетесь в повседневной работе со сложностями подбора персонала, адаптацией, обучением, развитием, оценкой и мотиваций, а также с "несовершенством" трудового законодательства. Это программа для вас, если вы работаете руководителем службы персонала или HR-менеджером.
Длительность: 1,5 месяца, 10 занятий, итого 40 часов.
Занятия 2 раза в неделю, с 16:00-20:00. Каждый вторник и четверг.
Начало занятий с 15 мая 2012 года – 16 июня 2012 года.
Занятия: 15.05;17.05;22.05;24.05,29.05;31.05;05.06;07.05;12.05;14.05-итоговый тест.
1 блок: Подбор персонала.
1.1 Планирование штата. Профиль должности и зачем он нужен.
1.2 Этапы отбора.
1.3 Методы входной оценки кандидата:
• Интервью: цель, виды интервью, какие вопросы стоит задавать и как понять, что кандидат - «человек компании».
• Структурированное интервью. Практика.
• Интервью по методу PARLA. Практика.
• Assessment.
• Проверка рекомендаций.
• Психологическое и профессиональное тестирование. Зачем это нужно и когда стоит использовать тесты. Практика.
• Как «продать» вашу компанию кандидату, если у вас заработная плата ниже рыночной. Работа с возражениями кандидатов.
1.4 Прямой поиск. Что это? Как и в каких случаях его использовать. Практика.
2 блок: адаптация персонала.
2.1 Зачем тратить время на адаптацию персонала. Кто участвует в процессе адаптации кандидата на рабочем месте.
2.2 Роль HR-менеджера в адаптации нового сотрудника.
2.3 План адаптации. Практика.
3 блок: оценка персонала.
3.1 Виды оценки персонала: внешняя и внутренняя.
3.2 Аттестация.
3.3 Система тайного покупателя у вас в компании.
3.4 Оценка сотрудников - смежников как элемент оценки персонала.
4 блок: мотивация персонала.
4.1 Виды мотивации персонала.
4.2 Материальная мотивация персонала.
4.3. Нематериальная мотивация персонала.
4.4. Индивидуальный подход к мотивации. Практика.
5 блок: сложные вопросы в кадровом делопроизводстве.
5.1. Как обеспечить сохранность материальных ценностей и имущества работодателя.
5.2. Как уволить без потерь.
5.3. Как решить вопрос с уменьшением заработной платы, если это необходимо компании.
5.4. Ваши вопросы.
6 блок. Подведение итогов школы.
6.1 Итоговое тестирование пройденного материала. 2 часа.
6.2 Вручение дипломов.
Автор и тренер программы:
Крупина Злата, с 2006 г - руковдитель службы персонала в крупных компаниях, бизнес-тренер, консультант.
Запись на программу по телефону: +7 922 159 39 33
e-mail: golden_consult@mail.ru
Стоимость программы: 25 000 рублей.
BONUS: Пройдя обучение вы получаете возможность бесплатной консультации по вопросам курса в течение календарного месяца.
Все выпускники Школы HR-менеджера получают сертификат, подтверждающий прохождение обучения.
