Персональное управленческое искусство
Задачи тренинга:
Ознакомление менеджеров с основными управленческими механизмами, приемами и методами управления людьми с последующим закреплением полученных знаний в деловых играх и тренингах;
Повысить эффективность управленческих навыков, повысить системность и скорость мышления, повысить адекватность менеджерского решения.
Тренинг предназначен для высшего, среднего и резервного управленческого звена и включает в себя:
-передачу знаний
-генерацию идей, конкретных решений, планов действий
-тренировку навыков эффективной личной и командной работы
-тренировку навыков и методов принятия решений
-повышение самостоятельности и принятии ответственности подчиненными
-работу в проблемном поле компании
Программа тренинга:
Блок 1
Содержание
Лидерство и успех основанные на принципах
Ресурсы и источники силы руководителя. Основные управленческие принципы и ценности. Адекватная картина мира и её построение. Понятие области ближайшего развития и динамические стереотипы в управлении собой и людьми.
Блок 2
Управление из любой точки: основные управленческие механизмы
Основные управленческие механизмы. Создание условий. Подражание. Доминирование. Администрирование. Информационное дистанцирование. Делегирование. Лидерство. Управление из любой социальной и географической позиции.
Блок 3
Принятие решений в сложных управленческих ситуациях и логика их развития
Возникновение сложных ситуаций и логика их развития. Пространство принятия управленческих решений. Анализ последствий управленческих решений. Технологии принятия решений. Типология принимаемых решений. Признаки эффективности принимаемого решения. Разглядывание картины мира в сложных ситуациях.
Блок 4
Различение пустого и твёрдого в картинах мира и окружающей реальности
Картина мира. Пустое и твердое. Основной способ различения.
Основные препятствия на пути приближения. Приближение через другого. Три технологии понуждения другого к прояснению картины мира.
Блок 5
Сотрудничество и борьба
Ожидания и роли. Сотрудничество и борьба. Вера и доверие.
Обман и манипуляция. Распознавание обмана. Области сотрудничества (ролевая, ментальная, информационная, имиджевая, материальная).
Блок 6
Основные функции управления подчинёнными
Понимание порядка и дисциплины. Принципы поддержания дисциплины. Определение необходимого порядка. Доведение порядка до сведения подчиненных. Контроль за выполнением порядка.
Блок 7
Адекватное санкционирование и управленческая требовательность
Санкционирование по результатам контроля (синхронное, отложенное и выборочное). Учет нормативной и отклоняющейся реакции подчиненных. Типология отклоняющихся подчинённых.
Блок 8
Восемь ступеней управленческого искусства
Резервы эффективности руководителя. Корпоративная эффективность, стандарты и процедуры. Построение системы самоуправления. Логика и направление роста уровней персонального управленческого искусства.
Продолжительность 2 дня с 10.00 до 18.00.
Тел. в Екатеринбурге 216-65-90 /91/92 - контактные лица Светлана Федотова, Мария Башкевич Email: trening@class.ibc.ru education@class.ibc.ru
