Организации Добавить новую Образовательные программы Репетиторы Екатеринбурга
Запишитесь на обучение ОНЛАЙН!

Как Вы относитесь к платному внешкольному образованию взамен традиционному школьному?


Всего голосов: 7916
Другие опросы
Партнеры:
В лабиринте слов

Персональное управленческое искусство

IBC Business Education


Задачи тренинга:
Ознакомление менеджеров с основными управленческими механизмами, приемами и методами управления людьми с последующим закреплением полученных знаний в деловых играх и тренингах;
Повысить эффективность управленческих навыков, повысить системность и скорость мышления, повысить адекватность менеджерского решения.

Тренинг предназначен для высшего, среднего и резервного управленческого звена и включает в себя:
-передачу знаний
-генерацию идей, конкретных решений, планов действий
-тренировку навыков эффективной личной и командной работы
-тренировку навыков и методов принятия решений
-повышение самостоятельности и принятии ответственности подчиненными
-работу в проблемном поле компании

Программа тренинга:

Блок 1
Содержание
Лидерство и успех основанные на принципах
Ресурсы и источники силы руководителя. Основные управленческие принципы и ценности. Адекватная картина мира и её построение. Понятие области ближайшего развития и динамические стереотипы в управлении собой и людьми.

Блок 2
Управление из любой точки: основные управленческие механизмы
Основные управленческие механизмы. Создание условий. Подражание. Доминирование. Администрирование. Информационное дистанцирование. Делегирование. Лидерство. Управление из любой социальной и географической позиции.
Блок 3
Принятие решений в сложных управленческих ситуациях и логика их развития
Возникновение сложных ситуаций и логика их развития. Пространство принятия управленческих решений. Анализ последствий управленческих решений. Технологии принятия решений. Типология принимаемых решений. Признаки эффективности принимаемого решения. Разглядывание картины мира в сложных ситуациях.
Блок 4
Различение пустого и твёрдого в картинах мира и окружающей реальности
Картина мира. Пустое и твердое. Основной способ различения.
Основные препятствия на пути приближения. Приближение через другого. Три технологии понуждения другого к прояснению картины мира.
Блок 5
Сотрудничество и борьба
Ожидания и роли. Сотрудничество и борьба. Вера и доверие.
Обман и манипуляция. Распознавание обмана. Области сотрудничества (ролевая, ментальная, информационная, имиджевая, материальная).
Блок 6
Основные функции управления подчинёнными
Понимание порядка и дисциплины. Принципы поддержания дисциплины. Определение необходимого порядка. Доведение порядка до сведения подчиненных. Контроль за выполнением порядка.
Блок 7
Адекватное санкционирование и управленческая требовательность
Санкционирование по результатам контроля (синхронное, отложенное и выборочное). Учет нормативной и отклоняющейся реакции подчиненных. Типология отклоняющихся подчинённых.
Блок 8
Восемь ступеней управленческого искусства
Резервы эффективности руководителя. Корпоративная эффективность, стандарты и процедуры. Построение системы самоуправления. Логика и направление роста уровней персонального управленческого искусства.

Продолжительность 2 дня с 10.00 до 18.00.

Тел. в Екатеринбурге 216-65-90 /91/92 - контактные лица Светлана Федотова, Мария Башкевич Email: trening@class.ibc.ru education@class.ibc.ru
© 2007 - 2017 Обучение в Екатеринбурге
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim66.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim66.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Екатеринбурге
Как установить?
Яндекс цитирования