Организации Добавить новую Образовательные программы Репетиторы Екатеринбурга
Запишитесь на обучение ОНЛАЙН!

Как Вы относитесь к платному внешкольному образованию взамен традиционному школьному?


Всего голосов: 8002
Другие опросы
Партнеры:
В лабиринте слов

17-18 июля Методики и эффективные системы вознаграждения. Практика разработки вознаграждения по KPI

УМЦ "Финконт"


Одна из наиболее актуальных, на сегодняшний момент задач – повышение эффективности бизнеса. Этому способствует как четкое понимание целей компании, так и разработка системы вознаграждения, направленная на достижение этих целей, а именно - внедрение дифференцированной оплаты в зависимости от результативности сотрудника и его компетентности.

Семинар предназначен для: директоров по персоналу, коммерческих директоров, HR-директоров, директоров по развитию, финансовых директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, руководителей отделов оплаты труда и заработной платы.

Система вознаграждения по результатам на основе KPI доказала свою эффективность для бизнеса. С помощью нее удается значительно быстрее достигать целей компании.

По итогам семинара Вы сможете:
•Разработать систему вознаграждения на оcнове KPI, способствующей росту результативности.
•Разработать систему вознаграждения в проектах.
•Разработать системы вознаграждения для руководителей и менеджеров торговых компаний, услуг и коммерческих подразделений производственных компаний.
•Разработать систему вознаграждения для руководителей и сотрудников поддерживающих подразделений.

Ценность программы:

•Получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике.
•Получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании
•Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда.
•В целом при успешном внедрении – повышение результативности бизнеса. По данным исследований внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%.


Формы работы: семинар проходит в формате мастер-класса, теоретический материал, работа с раздаточными материалами, упражнения, case-study, разбор конкретных примеров.



В программе:

День 1.

Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и мотивации.
•Основные составляющие компенсационной системы.
•Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др.

Анализ традиционных схем оплаты труда. Преимущества и недостатки.
•Почему традиционные схемы оплаты труда работают не эффективно? Недостатки оплаты труда применяемых российскими компаниями: повременно-премиальная, сдельная, оклад + % от объема продаж и др.
•Альтернативные эффективные варианты разработки системы вознаграждения для коммерческих подразделений. Прогрессивно-регрессивная шкала
•Системы вознаграждения для компаний малого и среднего бизнеса и на период стартапа.

Разработка системы вознаграждения в проектах
•Различные схемы вознаграждения в проектах: поэтапное, в зависимости от сложности проекта, применение коэффициентов и др.
•Вознаграждение в инновационных проектах
•Разработка целей и KПЭ- ключевых показателей эффективности в проектной деятельности.

Разработка системы вознаграждения ( переменной части) по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности для торговых, коммерческих подразделений.
•Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
•Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
•Разработка таблиц целей и показателей. Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
•Расчет результативности деятельности и размера вознаграждения руководителей. Формулы расчета.
•2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
•Связь КPI с вознаграждением. Таблицы вознаграждения.
•Цели и KPI для коммерческих и торговых оптовых подразделений: коммерческого директора, руководителей отдела продаж, менеджеров по продажам. Примеры расчетов вознаграждения.
•Цели и KPI для руководителей розничных подразделений: директоров супермаркетов, магазинов.

Практикум. Разработка целей и KPI и критериев их измерения для руководителей торговых компаний, коммерческих подразделений.

День 2.

Разработка системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений.
•Цели и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, руководителя транспортного отдела, заведующего складом, главного бухгалтера, директора по персоналу, руководителя службы персонала и др.
•Формулы расчета и критерии выполнения КPI. Расчет размера вознаграждения. Таблицы вознаграждения.
•Расчет CSI- индекса удовлетворенности внутреннего и внешнего клиента. Пример расчета.

Разработка системы вознаграждения на основе KPI для проектных подразделений.
•Цели и KPI Матрицы (таблицы) целей и KPI для Гипа, менеджера проекта. Расчет вознаграждения.
•Цели и KPI Матрицы (таблицы) целей и KPI для руководителя ИТ- проекта.
•Схемы вознаграждения и критерии оценки работы менеджеров (сотрудников) проекта.

Практикум: Практикум. Разработка целей и KPI и критериев их измерения для руководителей поддерживающих подразделений.

Этапы разработки системы вознаграждения
•Этапы разработки системы оплаты труда
•Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи
•Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда

СКИДКИ: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате.

(812) 438-00-33, mail@fcaudit.ru Людмила
© 2007 - 2017 Обучение в Екатеринбурге
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim66.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim66.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Екатеринбурге
Как установить?
Яндекс цитирования