Организации Добавить новую Образовательные программы Репетиторы Екатеринбурга
Запишитесь на обучение ОНЛАЙН!

Как Вы относитесь к платному внешкольному образованию взамен традиционному школьному?


Всего голосов: 7680
Другие опросы
Партнеры:
В лабиринте слов

GLM /Gold Legion of Management/

Бизнес-школа "Самолов и Самолова"


GLM - система тренингов и экзаменов, разработанная специально для руководителей, позволяющая им в короткие сроки обучиться не только основам управления, но и постичь вершины менеджмента. Тренинги курса построены таким образом, чтобы обеспечить руководителям компаний быстрое «наращивание» управленческих компетенций – от базовых до «виртуозных», лидерских.

Школа Практического Управления

GLM

ВОПРОСЫ, КОТОРЫЕ ПОЗВОЛЯЕТ РЕШАТЬ GLM «ЗОЛОТОЙ ЛЕГИОН УПРАВЛЕНИЯ»

1. Быстрое развитие управленцев внутри компании

Разработанная система позволяет руководителю осуществить быстрый переход сотрудника с уровня специалиста на управленческую позицию и с уровня среднего менеджмента на позицию топ-менеджмента

2. Возможность постоянно держать «руку на пульсе» – оценивать уровень управленцев, их потенциал и профессиональный рост

За счет четко простроенной системы экзаменов, ярко показывающих уровень теоретической и практической подготовленности руководителей

3. Повышение эффективности работы компании в целом за счет повышения эффективности каждого, кто прошел «Золотой Легион Управления»

Тренинги Школы построены таким образом, что все навыки, полученные в процессе обучения, участники тренинга могут сразу применять на практике и таким образом повышать свою эффективность в режиме реального времени

4. Создание стандартов эффективного управления

В процессе обучения на курсе «Золотой Легион Управления» руководители получают не только конкретные навыки, но и определенную систему критериев, позволяющую им оценивать свою эффективность и эффективность своих коллег. А поскольку Школа – культурное явление в компании, эта система критериев начинает распространяться на всю компанию и, в конечном итоге, превращается в определенные стандарты поведения, которым следуют все сотрудники.


GLM Бизнес-тренинг №1

ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПОДЧИНЕННЫМИ
(навыки эффективного делегирования)


Цель тренинга: развить навыки эффективного делегирования, показать способы мотивации подчиненных на достижение высоких результатов.
Основная ценность этого тренинга заключается в том, что он позволяет получить структуру всего процесса. Здесь руководители приобретают навык правильной постановки задач подчиненным, умение использовать различные способы воздействия на подчиненных, мотивировать их на выполнение поставленной задачи, определять процедуры контроля и давать конструктивную обратную связь – одним словом все то, что необходимо любому руководителю в его ежедневной работе.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

I. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ

II. ПРОЦЕСС ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
1. Постановка задачи сотруднику
2. Взятие сотрудником ответственности
3. Установление и согласование процедуры контроля
4. Передача необходимых полномочий
5. Определение ближайших шагов
6. Контроль выполнения. Обратная связь

III. КОНСТРРУКТИВНАЯ КРИТИКА И ПОХВАЛА

IV. ПРАКТИЧЕСКАЯ МОТИВАЦИЯ

V. СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ


GLM Бизнес-тренинг №2

ФОРМИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ КОЛЛЕКТИВОМ
(управление персоналом)


Цель тренинга: дать участникам практический инструментарий подбора персонала и сформировать навыки управления деятельностью коллектива.
Основу этого тренинга составляют люди – персонал. Ведь от того, какие люди работают в компании, зависит, будет ли компания стоять на месте или пойдет вперед, достигая большие цели. На тренинге управленцы научатся правильно подбирать людей в команду – составлять «портрет» человека своей команды и проводить собеседование таким образом, что за короткое время кандидат становится, виден «как на ладони». Здесь руководители овладеют технологиями составления эффективных программ адаптации, цель которых – как можно быстрее добиться от новых сотрудников высоких результатов, а также технологиям составления карьерных планов подчиненных. Этот тренинг учит руководителей «видеть» людей и выращивать из них сильных профессионалов.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

I. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
1. Цель поиска сотрудника
2. Описание должности
3. Профиль должности
4. Процесс отбора

II. АДАПТАЦИЯ
1. Направления адаптации
2. Этапы адаптации
3. Программа адаптации

III. УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ
1. Метод MBO
2. Ключевые показатели эффективности KPI
3. Матрица MBO
4. Увольнение
 По инициативе компании
 По инициативе сотрудника


GLM Бизнес-тренинг №3

ЭФФЕКТИВНАЯ КОМАНДА
(построение и управление)

Цель тренинга: научить руководителя управлять не отдельными людьми, а целыми командами, основываясь на законах формирования и развития группы людей.
Этот тренинг направлен на формирование умения создавать сильные и эффективные команды, обладающими такими характеристиками как гибкость в действиях, раскрытие и использование творческого потенциала ее членов, приверженность команде, грамотное разделение работы и принятие правильных решений. Ведь только в том случае, если руководитель способен создавать из своих сотрудников профессиональные успешные команды, компания может достичь больших успехов.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

I. ПОСТРОЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ
1. Когда группа становится командой
2. Типы объединения людей
3. Стадии развития команды

II. УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ НА СТАДИЯХ ЕЕ РАЗВИТИЯ
1. Стадия формирования
 Набор команды
 Роли в команде
2. Стадия шторма
 Личные интересы или цели команды
 Управленческ

(343) 222 70 47, mail@samolov.ru
© 2007 - 2017 Обучение в Екатеринбурге
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim66.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim66.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Екатеринбурге
Как установить?
Яндекс цитирования