Организации Добавить новую Образовательные программы Репетиторы Екатеринбурга
Запишитесь на обучение ОНЛАЙН!

Как Вы относитесь к платному внешкольному образованию взамен традиционному школьному?


Всего голосов: 10055
Другие опросы
Партнеры:
В лабиринте слов

АРХИВНАЯ ПРОГРАММА: 5-6 декабря БИЗНЕС-ТРЕНИНГ «Семь ключей эффективного управления подразделением»

CTS:Корпоративные стратегии обучения


Цель тренинга: получить инструменты и отработать навыки эффективного выполнения основных функций управленческого цикла

Целевая аудитория: руководители отделов, подразделений, департаментов

Цель: сформировать понимание основных функций и инструментов управления, научиться пользоваться инструментами целеполагания, планирования, мотивации и сформировать понимание путей повышения эффективности своей деятельности.

Продолжительность: 18 академических часов

Бизнес-результат: по окончании тренинга участники будут способны точно и доступно ставить цели работы своего подразделения в рамках организации, сформируют системное представление о том, как нужно выстраивать работу с людьми в подразделении, какие функции им необходимо выполнять для полноценной работы с персоналом; разберут причины искажений, возникающих в ходе инструктажа подчиненных, а также сбора и выдачи обратной связи; опробуют метод Альпы, позволяющий оптимизировать использование рабочего времени, рассмотрят пути повышения личной эффективности, научатся расставлять приоритеты; определят как свой мотивирующий потенциал, так и структуру личной мотивации. На практике научатся определять конфликтные зоны в общении с подчиненными и опробуют способы выявления мотивации сотрудников.

Будет составлен план мероприятий по выполнению практических задач, стоящих перед участниками.

Содержание программы:

КЛЮЧ 1: Целеполагание и системный подход

- Управленческая деятельность: 8 основных функций управления
- SMART – подход

КЛЮЧ 2: Планирование

- Формат постановки задач
- Декомпозиция цели на задачи
- Прописывание задач через мероприятия

КЛЮЧ 3: Ситуативное управление

- Основные стили управления, зоны применимости каждого стиля
- Делегирование

КЛЮЧ 4: Самоорганизация

- Метод Альпы в планировании времени
- Планирование дня с учетом графика антицикличности помех
- Делегирование

КЛЮЧ 5: Мотивация

- Методы мотивации персонала
- Нематериальная мотивация персонала
- Позитивная и негативная мотивация: виды и предназначение
- Самомотивация руководителя, проактивность и ответственность

КЛЮЧ 6: Инструктаж

- Понятие мотивационного инструктажа
- Цель мотивирующего инструктажа
- Составляющие инструктажа

КЛЮЧ 7: Контроль и обратная связь

- Виды контроля и инструменты представления результатов контроля
- Обратная связь, как метод развития и мотивации персонала

Тренер: Олег Первов, сертифицированный тренер-консультант компании «CTS»


Стоимость участия: 11 250 рублей

СКИДКИ:

на 2-х участников от компании –7%

на 3-х и более участников от компании – 10%

__________________________________________

на участие в 2-х тренингах в течение года - 7%

на участие в 3-х и более тренингах в течение года - 10%

Возможна рассрочка платежа!

Для того, чтобы получить консультации по вопросам обучения персонала Вашей компании, обратитесь к Нашим менеджерам по телефону: (343) 268-23-45 или e-mail:cts@cts-ural.ru

тел. (343) 268-23-45, e-mail:cts@cts-ural.ru, сайт: www.cts-ural.ru
© 2007 - 2020 Обучение в Екатеринбурге
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim66.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim66.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Екатеринбурге
Как установить?
Яндекс цитирования