Организации Добавить новую Образовательные программы Репетиторы Екатеринбурга
Запишитесь на обучение ОНЛАЙН!

Как Вы относитесь к платному внешкольному образованию взамен традиционному школьному?


Всего голосов: 7798
Другие опросы
Партнеры:
В лабиринте слов

Управление устойчивым развитием бизнес-систем

ГК Оргпром


22 ноября директор и ведущий консультант группы компаний «Оргпром» Алексей Баранов проведет авторский мастер-класс «Управление устойчивым развитием бизнес-систем». На нем будет представлена инновационная разработка автора – Мартица «Оргпрома» или Orgprom Drive Matrix, позволяющая интегрировать и контролировать все макропотоки компании. В программе решение вопросов: почему никому не удалось повторить устойчивый успех Тойоты, что осталось за кадром? Как обеспечить долговременный успех и мотивацию персонала? Бережливые KPI, лидерская визуализация и бережливые совещания, развертывание прорывного видения, продуктовые матрицы – текущая и будущая и многое другое для успешного развития бизнес-системы.

Программа:

До обеда
Знакомство. Уточнение ожиданий. Насколько устойчивы успехи внедрения бережливого производства и развитие ваших организаций в целом. Тест
Чего можно ожидать от бережливого производства и непрерывного совершенствования. Блеск и нищета бережливого производства и системы сбалансированных показателей. Почему никому не удалось повторить устойчивый успех Тойоты, что осталось за кадром?
Эволюция концепций развития производственных систем. От внедрения бережливого производства к развитию производственных систем и устойчивому развитию бизнес-систем. Определение заинтересовнных сторон и их интересов. Формулирование и развертывавние миссии организации. Матрица ответственности. Примеры. Упражнение
Ценностное управление. Непрерывное совершенствование и бережливая корпоративная культура – как основа нового трудового поведения и вовлечения сотрудников и руководителей в постоянные улучшения. Формулирование ценностей и парадигм организации. Нейтрализация парадигм. Этический кодекс. Примеры. Упражнение
Управление по средствам вместо управления по целям. Интеграция циклов PDCA-SDCA. Развитие процессов и ката совершенствования - в потоке создания потребительской ценности. Цели и целевые состояния. Человеческий фактор как ключевое конкурентое преимущество быстро адаптирующихся компаний Развитие людей и ката коучинга – в потоке создания талантливых сотрудников. Лидерская стандартизация. Примеры. Упражнение
Поток формирования гармоничного экосоциума. Интеграция трех макропотоков. Периодическая система управления устойчивым развитием. Orgprom Drive Matrix и ее развертывание. Бережливые KPI. Примеры. Упражнение
После обеда
Лидерская визуализация и бережливые совещания. Бережливый экран управления устойчивым развитием бизнес-системы НАВИГАТОР. Доска производственного анализа. Обейя. Бережливая культура мониторинга и анализа отклонений, выявления и решения проблем. Отчет А3. Примеры. Упражнение
Формулирование и развертыване прорывного видения. Продуктовые матрицы – текущая и будущая. Фотоальбом будущего. Формулирование стратегических целей прорыва и прорывных стратегий. Примеры. Упражнение
Развертывание прорывного видения. Определение вщзаимоувязки Видение – Стратегические цели –Стратегии – Стратегические программы – Стратегические проекты Показатели мониторинга – Команда и ресурсы. Х-матрица, принципы ее построения и декомпозиции. Упражнение
Дорожная карта устойчивого развития бизнес-системы. Ключевые факторы успеха. Законы бережливой мотивации. Как завалить программу преобразоываний - 10 приемов. Упражнение. Подведение итогов. Вопросы и ответы. Обратная связь

Целевая аудитория: руководители и владельцы предприятий, стремящиеся к лидерству на рынке, глобальной конкурентоспособности и долгосрочному устойчивому развитию

Ожидаемый результат:

Формирование нового видения процессов непрерывного совершенствования.
Формирование видения устойчивого развития организации, его преимуществ, механизмов и этапов реализации.
Получение первичных навыков формирования и декомпозиции основ бизнеса и прорывного видения - матрицы «Оргпрома», Х-матрицы.

Ответы на какие вопросы будут генерироваться:

Почему так привлекательно и модно бережливое производство? Что можно и чего нельзя от него ожидать?
Что такое устойчивое развитие?
Что такое матрица «Оргпрома», и в чем отличия этого инструмента от традиционной для BSC стратегической карты сбалансированных показателей?
Как составить матрицу «Оргпрома», чтобы вернуть мотивации сотрудников гармонию и устойчивость? Как увязать разнонаправленные интересы служб на всех уровнях?
Как сформировать прорывное видение для устойчивого развития организации, и как добиться его надежной реализации?
Как от администрирования работников перейти к лидерству в командах соратников и творцов, включив на максимум главный актив организации?
С чего и как начать? Что важно учесть, если вы уже на этом пути?

Вагина Наталья, vnv@orgprom.ru
© 2007 - 2017 Обучение в Екатеринбурге
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim66.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim66.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Екатеринбурге
Как установить?
Яндекс цитирования