Организации Добавить новую Образовательные программы Репетиторы Екатеринбурга
Запишитесь на обучение ОНЛАЙН!

Как Вы относитесь к платному внешкольному образованию взамен традиционному школьному?


Всего голосов: 8362
Другие опросы
Партнеры:
В лабиринте слов

АРХИВНАЯ ПРОГРАММА: Курс обучения менеджер по персоналу: обучение подбору, мотивации и адаптации

ЭмМенеджмент, центр эффективного обучения


На курсе обучения менеджер по персоналу Вы получите необходимые инструменты для создания эффективной системы подбора персонала; узнаете, как правильно построить качественную систему мотивации, адаптации и оценки персонала; научитесь самостоятельно применять эти знания на практике.

HR-МЕНЕДЖМЕНТ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИАЦИИ

Ключевые функции управления персоналом, их взаимосвязь со стратегией и целями организации
Роль менеджера по персоналу в системном управлении предприятием; ключевые компетенции HR-менеджера.
Документооборот Службы управления персоналом.
Оформление трудовых отношений с точки зрения безопасности компании (приём, перевод, предоставления отпуска, больничного, испытательный срок, увольнение). Основные требования и ошибки.

- Практические задания по ключевым компетенциям

ПОДБОР ПЕРСОНАЛА (РЕКРУТИНГ)

Рекрутинг: современные подходы к подбору персонала; Требования к специалисту по подбору персонала. Документальное обеспечение подбора.
Разработка профилей должностей. Структура компетенции (название, расшифровка, поведенческие индикаторы, шкалирование).
Подготовка к подбору персонала. Составление и размещение заявки на поиск кандидатов. Объявления в Интернете и СМИ. Источники поиска персонала. Рекрутинг и хэдхантинг.
Методы оценки компетенций кандидата. Анализ резюме кандидата. Телефонное интервью. Анализ документов и биографических фактов. Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению). Автобиография кандидата как метод оценки. Метод интервью по компетенциям. Метод самопрезентации кандидата. Контент-анализ речи кандидата. Метод экспертной оценки. Психологическое тестирование.

- Практические задания по разработке заявки, анализ резюме, кейсовое интервью

АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

Понятие и значение адаптации в Управлении персоналом.
Создание системы управления адаптацией в организации.
Коучинг и наставничество как основные инструменты адаптации.
Оценка эффективности адаптационных процедур.

- Практические задания и кейсы по адаптации персонала

ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

Система обучения и развития персонала компании. Основные принципы.
Анализ потребностей в обучении персонала. Планирование и организация обучения и развития персонала.
Контроль процесса обучения и оценка эффективности обучения.
Корпоративный университет - как эффективный инструмент развития бизнеса. Основные цели и задачи.
Кадровый резерв: построение системы. Планирование преемственности; Технология работы с кадровым резервом. Развитие управленческих компетенций.


МОТИВАЦИЯ

Мотивация, её отличия от стимуляции и манипуляции. Мифы и заблуждения из области мотивации. Как включить мотивацию?
Структура трудовой мотивации. Почему наступает демотивация. Причины пассивности персонала. Выявление личных мотивов сотрудника
Цикл развития организации и вопросы оплаты труда. Принципы эффективной компенсационной политики. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве мотиватора
Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Индивидуальные и коллективные показатели. Причины неудач многих систем оплаты труда
Переменная часть оплаты труда в привязке к результату. Принципы эффективной системы премирования
Управление эффективностью через ключевые показатели эффективности (KPI), грейдирование, управление по целям (МВО), матрицу функциональных обязанностей (МФО), категорирование персонала

- Практические задания и кейсы по мотивации персонала.

ОЦЕНКА И АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

Понятие и особенности оценки персонала в организации. План разработки и реализации процедуры оценки.
Современные методы оценки персонала компании.
Технология Ассессмент-центр. Основные принципы. Структура и участники ассесмент-центра.
Аттестация как метод оценки персонала. Цели аттестации. Внедрение системы аттестации персонала в организации.
Метод 360 градусов

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

Анализ существующей ситуации и инструменты анализа
Правила разработки мероприятий способствующих формированию (коррекции существующей) корпоративной культуры
Использование компетенций для оценки потенциала сотрудников. Выявление кадрового резерва
Документальное описание корпоративной культуры в компании
Разработка положения (политики) по корпоративной культуре в компании

- Практика :Кейс «Разработка командной корпоративной культуры»

Разработка программы внедрения системы. Инструменты изменения и поддержания Корпоративной культуры. Реализация программы внедрения
Разработка методики контроля и диагностики эффективности корпоративной культуры

- Практика в 1С: Кадры Раздел Персонал (планирование, формирование базы резюме, отчетность, встречи).

ФОРМЫ ЗАНЯТИЙ: теоретическая часть, практические занятия, упражнения в малых группах.

По итогу курса выполняется сдача зачета, на закрепление знаний и навыков

Преподаватель: Паньшина Елена Владиславовна, Путилова Марина Владимировна - руководители отдела персонала.

Продолжительность: 1 месяц, 2- 3 раза в неделю, выдается методическая литература
Стоимость: 11 800 рублей

+7(343)266-79-85
© 2007 - 2017 Обучение в Екатеринбурге
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim66.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim66.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Екатеринбурге
Как установить?
Яндекс цитирования