Организации Добавить новую Образовательные программы Репетиторы Екатеринбурга
Запишитесь на обучение ОНЛАЙН!

Как Вы относитесь к платному внешкольному образованию взамен традиционному школьному?


Всего голосов: 8277
Другие опросы
Партнеры:
В лабиринте слов

12-13 ноября Стратегический менеджмент

Первая тренинговая компания


Применения инструментов стратегического планирования: STEEP-анализа, анализа рабочей среды и заинтересованных сторон организации, разработки целевых ориентиров деятельности фирмы, SWOT-анализа, выявления типа конкурентных преимуществ фирмы, выбора стратегии развитии, формирования портфеля бизнесов, разработки корпоративной, деловой и функциональных стратегий, разработки мероприятий по реализации стратегии, подготовки условий по минимизации сопротивления изменениям в ходе реализации стратегии.

1.Концепция стратегического менеджмента. Схема процесса стратегического управления. Миссия и предназначение организации. Цели. Формат BSC. Характеристики целей.
2.Составляющие внешней и внутренней среды организации. Внешняя общая среда. PEST-анализ. Внешняя рабочая среда. Конкуренты. Модель пяти сил конкуренции. Производители продуктов-заменителей. Силы конкуренции, обусловленные угрозой появления новых конкурентов. Конкурентный потенциал поставщиков. Конкурентный потенциал потребителей. Контактные аудитории.
3.Анализ и оценка факторов, влияющих на формирование стратегии. Системы получения информации о критических точках среды. Источники информации о состоянии внешней и внутренней среды.
4.Методы управленческого обследования сильных и слабых сторон организации: таблица профиля среды; матрица угроз; матрица возможностей; SWOT- анализ. Ключевые компетенции. Цепочка ценностей.
5.Формирование конкурентной стратегии. Типы конкурентных преимуществ. Лидерство в минимизации издержек. Специализация в производстве продукции. Фокусирование. Лидерство в инновациях. Преимущества и риски стратегий.
6.Выбор стратегических альтернатив. Типы стратегии развития бизнеса: стратегии концентрированного роста, стратегии интегрированного роста, стратегии диверсифицированного роста, стратегии сокращения.
7.Уровни разработки стратегии. Корпоративная стратегия, функциональные стратегии, стратегии бизнес единиц, операционные стратегии.
8.Концепция стратегической зоны хозяйствования и стратегической единицы бизнеса. Понятия стратегической зоны хозяйствования и стратегического хозяйственного центра. Выделение стратегической зоны хозяйствования. Стратегическая единица бизнеса. Развитие стратегий конкуренции. Выбор позиции в конкуренции: управление стратегическим набором СЗХ.
9.Реализация стратегии. Установление приоритетности задач. Реализация на основе проектного подхода. Уровень стратегических изменений: перестройка организации, радикальные преобразования, умеренные и обычные изменения.
10.Области стратегических изменений. Организационная структура. Организационная культура. Проблема сопротивления изменениям.

Стоимость участия: 8900 руб. (НДС не предусмотрен).
В стоимость входит: методические пособия, обед в ресторане, кофе-паузы, сертификат (свидетельство) о прохождении обучения.
Место проведения: уточняется

10% - При оплате за 21 день
5% - При оплате за 10 дней
3% - За 2-х и более участников

Зарегистрироваться на семинар, задать вопросы или получить дополнительную информацию можно по тел./факсу (343) 385-04-09, 374-52-36. E-mail: info@first-com.ru,Сайт: www.first-com.ru
СО СКИДКОЙ 3%!
© 2007 - 2017 Обучение в Екатеринбурге
При заимствовании материалов активная индексируемая гиперссылка на сайт обязательна.
Администрация сайта Uchim66.ru не несет ответственности за отзывы,
оставленные пользователями. Заимствование отзывов пользователей запрещено без письменного согласия администрации Uchim66.ru.
Наша кнопка:
Обучение в Екатеринбурге
Как установить?
Яндекс цитирования